工厂生产机械精益生产管理与改善培训-9成品.pptx

2030精益生产管理培训目录目录13什么是精益生产精益生产的七大浪费42为什么要进行精益生产如何做精益生产01什么是精益生产企业的基本经营概念为股东创造利润—维系企业生存向社会提供好的产品——占领市场空间企业和员工共同的发展企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！12获得利润的两大手法降低成本（节流）提高效率（开源）通过改善消除浪费，提高附加价值实现成本中心型售价＝成本＋利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。三大类别售价中心型利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本中心型成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（JIT）的研究和总结，于1990年提出的一种生产现场管理方法，其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法。基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费，达到降低成本，提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。精，即是不投入任何多余的生产要素，只在适当的时间生产必要的产品；益，即所有经营活动均应有益有效。 02为什么要进行精益生产成本一般有以下要素组成：材料、人工、制造费用、消耗品、管理费用、设备、工资… …等成本的构成如何降低成本消灭浪费！相关图相关图相关图之前　　　　　　　　　　　　　　　　之后　　　　　　　　　　时间工作占用的时间浪费占用的时间　　工作浪费不应该做的事情应该做的事情尽可能将不应该做的事情减少或最小化（第一次）改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求的活动任何消耗了资源却没有为顾客创造价值的活动(不用于满足顾客要求的时间或财力的活动)浪费增值精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法，这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的。“精益生产是一种制造哲学，它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间。” 03精益生产的七大浪费浪费的七种类型：生产过剩生产过剩数量的数量的缺陷库存库存运输运输生产过剩过度加工过度加工库存人员的等待等待动作动作质量的质量的缺陷缺陷等待运输动作过度加工生产多于所需，快于所需生产过剩浪费解决对策在合适的时间，以合适的数量，生产或订购合适的产品任何超过加工必须的物料供应解决对策库存浪费建立有效的库存，不是“以防万一”的库存对最终产品或服务不增加价值的过程解决对策过度加工浪费标准化、简化，消除多余的工作◇ 非效率的空间利用◇ 生产效率的低下◇ 搬运工时的增加◇ 搬运设备的增设◇ 产品发生瑕疵★ 布局调整、流程完善★ 规范原材料配置★ 多技能工化★ 制定生产计划并严格执行○ 不合理的布局或流程不连续○ 原材料放置不当或采购流程不畅○单技能工○ 无计划的生产解决方案原因问题点不符合精益生产的一切物料搬运活动运输浪费★ 对设备进行调整★ 质量问题处理方案★ 生产流程中的LOB平衡★ 缩短换模时间★ 生产计划合理安排○ 不合理的设备布置○ 前工序发生问题○ 操作岗位能力不均衡○ 大批量订单的首件生产◇ 人员工时的增加◇ 各类资源的浪费◇ 在制品及库存增加解决方案原因问题点当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间等待浪费★ 进行5S管理★ 提高检测工具利用率或采用目视指数工装★ 现场布局调整★ 简化、减少或合并动作并培训到位○ 5S没有做到位○ 检测工具使用问题○ 不合理的设备、物料布局○ 标准作业规程不完善◇ 人员工时的增加◇ 资源的浪费◇ 作业的不稳定◇ 不必要的动作解决方案原因问题点任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作动作浪费○没有标准作业○设备保障能力不足○缺乏防错机制○设计能力不足○操作水平不足◇ 原材料损失◇设备折旧损失◇ 人工成本损失◇ 能源损失◇ 价格损失◇ 信誉损失★ 自働化、标准作业化★ 全面设备管理★ 建立防差错机制★ 提高设计的质量管控★ 员工定期培训★ 操作人员100%自检解决方案原因问题点工序生产无标准确认或有标准未对照标准作业，导致产品出现缺陷。 缺陷浪费04如何做精益生产少 人 化变换机种自动化多工程操作2.现场改善的基础↓5S及时生产1.意识改革4.平准化5.标准作业3.流动生产品质保证保全·安全看板目 视 管 理JIT 停止大批制造，让每一项工程都遵循顺序来制造。 JIT改善的基础是整理、整顿、清扫、清洁、教养等5S舍弃陈旧的想法，采用JIT思想。 好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记在心。 不可有落单式制造，无论何时所生产的都是均等的数量。多工程操作 为了对应市场不断变化的要求，力求