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概 述 为了更好的推进公司战略规划及其他各项工作，拥有一个强有力的组织是十分必要的，通过前期和公司高层的沟通，并结合采纳对三和及快速消费品企业的了解，我们拿出了此份＜营销组织过渡方案＞，希望能从部门分工、具体岗位职责、绩效激励三方面着手，为05年的经营计划实现打好基础！ 影响企业成功的关键因素 三和营销组织发展必经的三个阶段 三和营销组织问题 三和营销组织重塑操作思路 三和营销组织重塑操作纲要 三和营销组织重塑过程 三和组织现状 三和营销组织过渡方案 营销业务类薪酬说明 方案A 薪资构成：月薪 +阶段绩效考核奖金 ＋年终绩效考核奖金 月 薪 = 基本工资 + 电话补贴 + 驻外补贴
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专注于金融公司，实体制造业，销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色，曾经协助多家基金公司，保险代理公司，房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写，由于疫情影响离开了喜欢的首都。
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