产品开发是要建立一个稳定的生产系统.docx

产品开发是要建立一个稳定的生产系统 新产品开发的目的是为了增加企业的营收和利润。要保证营收和利润，则必须要保证可以向市场提供需要的产品（适时、适地、适物、适价）和服务。先撇开服务不谈，且只说说产品。 产品开发可能是市场驱动，也可能是技术驱动，但是说到底，还是市场驱动。纯技术驱动市场的很少，特别是企业，大部分都是有很明确的商业目的，因为作为企业，要生存下去，要为社会做贡献，其必然要盈利，否则就失去了生存的基础和必要性。有没有随意开发，最终却赚到钱了呢，当然有，但是不多。 新产品开发就是要把产品开发出来，什么是把产品开发出来呢？就是把产品这个实物按照规定的规格、数量、价格、交期交付给市场或顾客，这才是真正的产品开发。 产品开发的过程，是从想法到纸面产品到实物产品的一个过程。 设计，就是把停留在脑子里的产品构思，给描述出来，形成纸面上的产品，也就是设计和开发文档。 开发，就是把纸面产品变成实实在在的产品，可以销售的产品的过程。要销售，先得能生产出来。所以，开发产品的过程，就是建立一个稳定的生产系统，在这个系统里，可以连续地、稳定地生产出市场所需的产品（适时、适地、适物、适价），即产品的品规、质量、成本、交期都得到保障的一个系统。因此，产品开发项目最重要的工作不是写文档，是开发出这样一个系统。我并不否认文档的作用，但是文档是服务于这个系统的，文档的目的是为这个系统提供信息的，是这个系统的信息输入。而这个系统本身，不但需要信息，也需要实物。特别是实物，是非常重要的，因为市场需要的不是一堆文件，是实实在在的产品，公司销售的，也不是一堆堆的文件和PPT，是实实在在的产品。所以，产品开发项目的质量的好坏优劣，最终要看的就是这个“生产系统”的质量如何，能不能按照规定的数量、质量、品规、成本、交期交付，是评价一个产品开发项目的核心要素。 因此，产品开发项目，应把建立这样一个系统作为开发项目的核心工作。 一个稳定的、可靠的生产系统包括了：人、设备与设施、工艺装备、生产环境、质量控制、工艺方法及控制、物料。 每个企业的生产模式都不一样，但是目的都是一样的，都是为了满足产能、质量、成本的需求而建立自己的生产模式。虽然生产模式大相径庭，但是其生产要素却都是一样的。 产品开发过程中，项目组应建立以下生产要素，构建完整的生产系统。 人的要素。在产品开发过程中，应根据产品的特点，建设一支可以满足要求的队伍，这支队伍包括了管理者、技术工程师、技术工人、一般人员。要保证生产的要求，就要求识别对每一个人员或每一类人员的要求，并按照要求进行选择和培训人员，使每个人员都能理解自己的职责、义务，树立应有的意识，掌握必需的技能和知识。并且人员的数量，要足够。 设备与设施。在产品开发过程中，应根据产品的特点，识别产品生产所需的全部的设备、设施，并保证所需的设备和设施到位。设备和设施，要经过安装鉴定、允许鉴定，批量化试产，来验证其是否满足生产的需要。至于，需要什么样的设备、需要什么设备、需要多少设备，都应根据产品开发的目标来确立，可能是手动的、半自动化的、自働化的或智能化的。但是一定要满足生产的需要，如果不能满足生产的需要，那生产系统就是残缺，就无法达到满足生产的需要。 工艺装备。工艺装备是生产系统的重要组成部分，是不可或缺的。在产品开发的过程中，应根据产品的特点，识别全部的所需工艺装备，包括工装、工位器具、模具，满足生产的需要。工艺装备，同样需要进行安装、运行的鉴定。 生产环境。生产，当然需要一定的生产环境，需要什么样的生产环境，比如多高的车间、长宽多少的车间，环境是否有洁净的要求等等。除了产品生产的环境，可能还要考虑贮存的环境。 质量控制。产品的质量源自产品设计和开发，但是如果没有一个完整的质量控制系统，还是难免出现不合格的产品。因为，任何系统的稳定都是在一个范围之内的，不可避免的，可能会出现一些噪音，影响系统的稳定运行。所以，建立控制系统，就是要随时监视和测量这个系统，保证系统的稳定性和可靠性，在出现噪音时，及时消除噪音。控制系统，包括了质量保证、质量检查（来料、过程、成品的检验和试验）、质量改进系统。 工艺控制。在硬件满足的条件下，工艺参数就是很重要的一个要素。所以，经过验证和确认的工艺参数的控制是非常重要的。在产品开发过程中，应对工艺参数进行验证，验证之后，还要建立一套工艺控制的方法，通过日常的工艺控制，来保证产品的质量。 物料。用于产品生产的各种物料，如外买的零部件、原辅材料、包装物等，是产品的重要组成部分。需要在产品开发过程中一并建立采购系统，来保证物料的成本、交期、价格、质量。 在产品开发过程中，不能仅仅关注文件，没有实物生产系统的文件，有什么用呢？可以说是毫无价值的。 我们不要做无用功，要做有用功。不但建立完善的文件体系，还要同时建立完善的生产系统，只有这样才