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石材、石料加工品及制品行业公司规范化管理制度 石材、石料加工品及制品行业公司规范化管理制度 作者：chenyj 2021年1月 目录 588045256_WPSOffice_Level1 第一章 总则 1 833064078_WPSOffice_Level1 第二章 ?Keyword?行业公司规范化管理制度 2 833064078_WPSOffice_Level2 一、?Keyword?行业规范化管理大纲 2 1862064153_WPSOffice_Level2 二、?Keyword?行业法律工作制度 5 433031740_WPSOffice_Level2 三、?Keyword?行业加班管理制度 7 142374497_WPSOffice_Level2 四、?Keyword?行业会议管理制度 9 591388321_WPSOffice_Level2 五、?Keyword?行业档案管理制度 10 PAGE PAGE 1 第一章 总则 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成石材、石料加工品及制品行业公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 石材、石料加工品及制品行业管理制度暂整理的包括：规范化管理大纲、法律工作制度、加班管理制度、会议管理制度以及档案管理制度等。 第二章 石材、石料加工品及制品行业公司规范化管理制度 一、石材、石料加工品及制品行业规范化管理大纲 第一条 石材、石料加工品及制品行业规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据石材、石料加工品及制品行业公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成石材、石料加工品及制品行业公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 逐步将石材、石料加工品及制品行业公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性； 明确界定石材、石料加工品及制品行业各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； 系统地开发和建立石材、石料加工品及制品行业公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点； 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 石材、石料加工品及制品行业规范化管理内容 (一) 制定各类规范管理文件，包括： 1.石材、石料加工品及制品行业基本制度； 2.石材、石料加工品及制品行业作业程序； 3.石材、石料加工品及制品行业图表报表； 4.石材、石料加工品及制品行业CI规范。 (二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 石材、石料加工品及制品行业基本制度--是指在石材、石料加工品及制品行业公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 石材、石料加工品及制品行业作业程序--是指在石材、石料加工品及制品行业公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 石材、石料加工品及制品行业图表报表--是指对石材、石料加工品及制品行业公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。 石材、石料加工品及制品行业CI规范--是指对石材、石料加工品及制品行业公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理组织 (一) 由石材、石料加工品及制品行业公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下： 1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成； 2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施； 4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由石材、石料加工品及制品行业公司董事长兼任。 委员： 由石材、石料加工品及制品行业总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由石材、石料加工品及制品行业公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。