切纸部计件单价管理规定.docVIP

***集 团 ***印刷制品有限公司 切纸部计件单价管理规定 文件编号：HY-WH-HR-10 生效日期：2018-9-1 版次：A1 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 *** 集 团 ***印刷制品有限公司 切纸部计件单价管理规定 文件编号：HY-WH-HR-10 生效日期：2018-9-1 版次：A1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 编 制 审 核 财务审核 审批 1、 目的：为使降低成本，有效提高生产效率； 2、 范围：切纸部所有员工； 3、 定员：每班2人，人员分配如下： 机器名称 机器数量 机 长 普 工 小 计 合计1人 切纸机 1 台 1 人 不配员工 1 人 4、 定额标准 4.1 损耗定额 4.1.1 损耗率为0； 4.2产量定价 机器 名称 产品 定量 机长 员工 备注 原单价 现单价 原单价 现单价 切纸机 六罐装、十二罐装，廿四罐装白料、牛皮纸 12000石 /小时 0.61元 /千石 0.61元 /千石 0.42元 /千石 0.42元 /千石 因无印刷机，坏纸量少，机长计时计薪　 增 幅 0 0 07款A12 彩盒纸箱 7500石 /小时 0.85元 /千石 0.62元 /千石 4.3.1拉纸及拉物料属于工作范围,不再另行计价, 具体工作由主任安排； 4.3.2换刀时间不纳入计时范围； 4.3.3切杂料需要计时的，必须通知主任确认起止时间,无签名确认之时间不生效，并规定每天计时不超1.5小时, 每月超出计时45小时，组长必须提前一天写申请注明计时原因，逐级报主任\经理\厂长审批，连同绩效表交于行政部审核签名后生效。 4.3.4以后每台机如少一人生产,按其计件工资100％分摊给相应开机人员。 5、 绩效奖惩 5．1超出定额的损耗，切纸部门承担50% ，按产品成本价计算：（24罐装白板纸0.45元/石 ），（12联装牛皮纸0.40元/石，白板纸0.40元/石,6联装白板纸0.16元/石，牛皮纸0.11元/石）（海报白料0.5元/张, 成品0.5元/张）;其它纸张按实际成本价计算； 5.2损耗率按每工单计算，超出定额外按以下方案分责任承担：机长承担成本价50％，其余的由当班责任人平均分摊承担。并从当月工资中扣除。 6、纯计件薪资： 6.1实行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。 6.2调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70%核算。 6．3设备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80%核算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70%核算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。 6.3拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂等：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资。培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。 6.4因订单不足，员工放假的：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算待料计件薪资。 6.5因产品质量问题需抽人做返工，生产部需确定根据返工产品数量确定返工人员、时间，返工薪资按最后一道工序的《纯计件标准产能表》规定的产能120%核算待料计件薪资，超时不计算计件薪资。本部门产品出现质量问题需返工的不计算计件薪资。 6.6因工作需要调其他部门工作的，按调入部门《纯计件标准产能表》规定的产能100%核算待料计件薪资。 6.7生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查； 7、行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和计时工时是否准确，再综合计件员工当月有无补扣工时情况、计件奖罚情况及计件其它特殊奖罚情况，制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后，再呈交总经理批准生效。 8、基数 8.1以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额; 9、若部门个别员工当月未达到月基本出勤工时（208小时），公司给予补足基本工资,但工作期间必须服从岗位调动,否则不予保证发放月基本工资或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算。 10、交接误差标准：允许每10000张有5张误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。