标准工业厂房工程施工质量保证体系及措施.doc

标准工业厂房工程施工质量保证体系及措施 1.1 工程质量目标 本工程质量目标：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。 1.2质量保证体系 建立由项目经理领导，项目总工、项目副经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。 施工操作班组 施工操作班组 各专业公司 技术部 工程部 商务部 物资部 项目经理 公 司 项目总工程师 项目副经理 质量监督 质量总监 1.3质量保证措施 1.3.1质量管理文件 根据公司质量方针、ISO-9001质量标准和项目管理规定，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。 1.3.2质量保证程序 实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸、三检 维修保修 不断改进施工环境 方案保证 经审批方可实施 方案 方案 方案 方案 方案 方案 原材、半成品检验 基本要素质量 检验合格方可使用 原材质量保证 人员素质保证 按工艺流程标准要求 施工操作周边环境 操作过程保证 机具保证 施工环境保证 不合格 不合格 不合格 方案 质量员初检 质量员复检 业主监理认可 审批 技术交底 工序操作 进入下道工序 不合格 不合格 根据项目组织保证体系图，明确项目质量岗位责任职责如下; 项目经理：项目经理是项目质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织编制项目质量计划。 现场经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部施工计量为了达到对业主的质量承诺，确保本工程为组团市优工程，在施工过程中严格控制各分部分项工程的施工质量，我单位在本工程中实施以下质量制度及措施。 1.3.4 组织制度措施 1、企业制度：我企业质量体系已通过第三方认证，自觉贯彻实施ISO9001系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度；根据建设部《建设工程质量管理条例》实行项目经理质量终生负责制。 2、项目组织措施：我们将选派施工经验丰富的项目班子及劳务队伍担任本工程的施工，以此建立工程质量管理体系。 3、为创优良，进场后我们将编制项目《质量计划》，从各个方面对质量进行控制，在施工中强制执行。 4、质量管理制度及措施： 在本工程中将制定以下质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。 （1）技术交底制度 进场后我们将编制施工组织设计、作业设计和方案，对施工管理人员和工人进行技术交底。 （2）材料及设备进场检验制度 本工程所需各种材料和设备进场后必须按规定进行检查，检查合格后方可使用，未经检查或检查不合格的材料及设备一律不准使用。 （3）见证取样制度 按照国家及湖北省建设部门要求，根据本工程需要，需对以下项目进行见证取样和见证送检：①用于承重结构的混凝土试块；②用于承重墙体的砌筑砂浆试块；③用于承重结构的钢筋试件；④用于承重墙的砖；⑤用于砌筑砂浆的水泥；⑥屋面、厕浴间使用的防水材料。 单位工程见证取样需在施工试验中随机抽取，不得另外进行，每个项目抽取的比例为该项目试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2次。施工现场的见证取样和送检，由见证人随机确定，并对试样进行标志后送试验室试验。 在开工后，由总包方向监理单位和建设单位报送工程试验计划，并严格按监理单位编制的见证取样计划执行送检，做好送检记录。 （4）样板引路制度 每个分项工程或工种在大面积操作前必须做出示范样板，明确质量目标，确保大面积操作时的工程质量。 （5）施工挂牌及过程三检制度 施工过程中在现场实行挂牌制，将工程质量责任层层落实到人，对违反操作者要追究有关人员的责任。每道工序完成后，要进行自检、互检、交接检制度，检查合格后方可进入下一道工序的施工。 （6）质量否决及奖惩制度 对质量不合格的分项工程必须进行返工，不合格工序禁止流入下一道工序，对造成质量不合格的有关责任人员要进行处罚。 （7）隐蔽工程验收制度 所有隐蔽工程必须由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 针对关键工序和特殊工序，推行全面质量管理，开展群众性QC小组攻关活动，进行PDCA循环，不断提高工程质量。针对本工程特点，要求至少对以下几个方面进行QC攻关活动： ①混凝土质量控制； ②砌筑质量控制； ③屋面及卫生间防水质量控制 ④外墙防渗漏控制； ⑤不同结构之间的连接防开裂技术 （8）竣工资料管理制度 严格执行《