海尔销售渠道管理体系 .pptx

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
海尔销售渠道管理体系;海尔概况;海尔的发展历程;近年的经营业绩;现在海尔公司组织结构图;推进本部;产品本部;职能中心;海尔各本部职能;海尔公司2000年以前的组织结构图;海尔组织结构的变化;现在海尔的销售区域划分;2000年以前海尔的销售区域划分;区域变化的原因;海尔大区事业部的组织结构;海尔工贸公司结构;海尔原有的区域营销中心;产品经理、区域经理;市场划分;分销结构的变化;海尔销售渠道的特点;海尔对分销系统控制;海尔各渠道的冲突;海尔对渠道内物流的控制;海尔的物流管理(一);海尔的物???管理(二);海尔对渠道内资金流的控制;海尔的资金流管理;海尔信息流的循环;海尔的信息流管理(一);海尔的信息流管理(二);海尔的价格控制;海尔对渠道的支持;售后服务也是一种产品,同样需要检验,检验的目的就是对用户 负责,检验的 标准就是用户满意;经销海尔产品商场的全国分布图;商场的运作模式;发达和不发达地区商场差异比较;海尔专卖店的全国分布图;专卖店描述;专卖店运作模式;海尔专卖店发展;专卖店的星级评定;专营店的运作模式;个体经营者运作模式;个体家电经营者;海尔批发商基本状况;海尔批发商案例;海尔销售渠道的优点;售后服务是海尔公司的核心竞争优势,推出的“一、二、三、四模式”保证了星级服务的连续性、有效性,始终领先对手一步;厂家直接面向零售终端销售;对经销商的促销支持;严格的物流控制;根据地区差异灵活选择销售主渠道;海尔有严格的价格控制措施;现款现货或者承兑的结算方式;良好的信息反馈系统;海尔销售渠道的缺点;对经销商管理苛刻,影响了经销商的积极性;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:07:3315:07:3315:076/15/2020 3:07:33 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。6月-2015:07:3315:07Jun-2015-Jun-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:07:3315:07:3315:07Monday, June 15, 2020 13、志不立,天下无可成之事。6月-206月-2015:07:3315:07:33June 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 六月 20203:07:33 下午15:07:336月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。六月 203:07 下午6月-2015:07June 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/6/15 15:07:3315:07:3315 June 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:07:33 下午3:07 下午15:07:336月-20

文档评论(0)

152****7231 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档