4D现场管理体系3x13.pdf

2021/4/10 Saturday 4D现场管理体系 1D—整理到位 2D—责任到位 3D—培训到位 4D—执行到位 4D 5S 5 管理，是在日本的 管理、香港的 常管理法 的基础上演变出来的中国式 管理 ，又称为： “4D ” 卓越现场管理法。 4D管理具体是什么意思呢？ 那就是：用来创造和维护良好工作环境的一种有 效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、 培训到位. 1D—整理到位 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的 数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 “ ” 目的：把 空间 腾出来活用并防止误用。 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 1 2021/4/10 Saturday 2D—责任到位 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标 示地摆放整齐。 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西。 30 1 可以 秒找到的东西绝对不用多花 分钟。 做法： 、对可供放的场所和物架进行统筹划线定 1 ( 位) 2 ( 、将物品在规划好的地方摆放整齐规定放 置方法) 、标示所有的物品 目视管理重点 3 ( ) 达到责任到位的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4 、贯彻贮存原则 3D—执行到位 一． 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。 二． 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 三． 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都 要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 2 2021/4/10 Saturday 4D—培训到位 一．定义：连续地、反复不断地坚持前面 的动作。总之 3D 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人 人依规定行事，养成好习惯。 “ ” 二．目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变人质 ， 养成工作规范认真的习惯。 三. 做法 1、认真落实前面3D工作。 2、明确责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4 、制定稽查方法和检查标准。 、维持 意识。坚持上班 一分钟，下班前 五分钟，时刻不忘 5 4D