集团行政部年度工作目标.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 恒业发展（中国）有限公司 序号 工作项目 大项 小项 工作内容 工作目标 计划推行时间表 责任人 目的 中项 推动公司组织改革 推行授权管理模式 差旅费用 机票费 快递费 备注 已签订东莞、浙江和武汉厂厂长目标责任书，其他管理人员暂未签订 推行《费用报销规定》 推行《薪酬管理规定》 集团公司管理 推行目标管理机制 签定管理人员工作目标责任书 推行工作监督检查机制 周、月工作计划及总结 从2014年1月1日起实施 已推行 推行绩效考核机制 推行定期会议制度 生产管理 品质管理 人力资源管理 成本管控计划 住宿费用 后勤费用 车辆路桥费、油费 办公费用 低值易耗品费用 加强生产计划管理 将生产计划从生产部独立出来，由计划指挥生产 推行不能达成生产计划的责任追诉制度 准时交货 月度准时交货率≥90% 蔡志坚、周会元、吴锦华 加强生产车间基层班组管理 推行车间基层班组长绩效考核制度 督保车间基层班组长履行生产计划安排、品质控制和员工培训职责 保证品质和交期 加强订单评审和产前会议管理 成立产销协调小组专施其职 组织订单评审、产前会、协调各厂生产计划及品质等问题 月度产品质量合格率≥98% 计划推行 惠彬琳、李世杰、冯远东、各厂厂长 已推行 集团组建研发中心 各工厂成立工艺部 制定工艺、物料、品质标准和作业指导书 打样、制定产品制作工艺流程标准 龚生及各厂厂长 对外发加工商进行考核评审 推行《产品外发加工商管理制度》 对外发加工商的生产能力、设备、品控、交期、信誉等考核 各厂厂长组织 完善公司组织架构 组建集团市场部 负责市场拓展和客户服务工作 2013年10月10日生效 2014年1月1日起实施 计划2014年3月1日起实施 计划2014年4月1日起实施 2014年1月25日起实施 龚生、廖科 已成立 组建集团产品研发部 负责开发新产品和提供客户订单工艺技术支持 提供技术支持 计划成立 组建集团融资部 组建集团审计部 负责集团多元化经营的投资和融资业务 提供资金支持和保障 负责对公司项目投资、原料采购、工程合同、招投标、各部门资金使用计划等项目进行事前审计监督 开源：扩大公司业务量减少客户投诉 节流：降低公司营运成本、提高利润 在2013年的基础上降低总成本10%以上 李生、龚生 员工招聘 员工缺岗率 ≤20% 员工流失率 ≤10% 普工的招聘周期为30天，主管以下管理人员的招聘周期为30天，主管以上招聘周期为60天 减少缺岗，保障各部门工作正常运转 廖科及各工厂行政经理 以工厂当月辞职员工人数（不含辞退和自离）占员工总数的比例作为考核指标 降低员工流失率，降低培训成本，保障工作正常运转 2014年1-12月 员工培训 员工培训目标达成率 以培训计划为准，按实际培训人数占应参加培训的人数比例 改善员工工作态度，提升专业技能的操作水平 ≥95% 员工绩效考核 各厂厂长 各级管理人员 工厂产能占订单总量50%以上 签订《2014年工作目标责任书》，推行绩效考核 保证品质和交期，提高工作效率 企业文化建设 创办《恒业报》 加强集团网站建设 分公司大事记、公司新闻、企业文化和员工天地四个栏目 加强对外宣传和对内交流 每月出一刊 已实施 计划做企业文化、公司新闻、公司产品、工厂风采、售后服务、员工天地、员工招聘等栏目 将公司网站建设成为对内、对外沟通联络的桥梁 加强公司对外形象宣传和展示、对内交流 龚生、廖科 计划推行 设备费用 机器设备维修费用 目标管理 工作监督检查 绩效管理 会议管理 差旅费、招待费等相关费用的标准、审批权限及报销流程 划分各级管理人员在费用审批及报销中的权限和标准 各级管理人员按公司授权行使职权 计划实施 划分公司计时、计件和包薪制员工的薪酬标准、审批权限 使招聘、考核、晋升、降职、降薪有可操作的标准 通过有竞争力的薪酬机制，激励员工提升工作效率 推行《印章管理规定》 划分公司公章、法人章、财务专用章、合同专用章等的使用审批权限 明确各级管理人员在印章使用过程中的权限和责任 提高工作和办事效率 将各级管理人员的工资收入直接与责、权、利挂钩 顺利完成公司下达的目标任务 部分实施 及时检查、督促各级管理人员工作计划及完成情况 加强公司执行力文化建设 制定公司各级管理人员的KPI考核指标对其月度工作结果进行考核，直接与工资收入挂钩 加强各级管理人员的工作责任心 提升工作效率和公司效益 李生、龚生 定期召开集团、各工厂各部门例会和专题会议 检查工作计划、安排的执行情况 确保会议决议的有效贯彻落实 加强对车间机器设备的日常维护和保养，减少维修 在2013年的基础上维修费用降低20%以上 加强对因公出差乘坐飞机的级别限定，减少商务活动 在2013年的基础上降低30%以上 加强对因公出差到不同