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产品生命周期各阶段绩效评价研究――以制造业企业为例
关键字:产品生命周期 绩效评价 指标体系摘要:由于产品生命周期各阶段发生成本的用途和影响不同,成本控制的思路也区别很大,因而应该有区别地对各阶段进行绩效评价。本文选取制造业企业为例,试图从产品生命周期的角度构建业绩评价体系。当然,有些评价指标不仅受某一个阶段的影响,各阶段绩效评价应该有区别但不能完全割裂。一、问题的提出及本文研究思路从生产者角度看,产品生命周期包括产品研发与设计、采购、生产、销售及售后服务等阶段。统观生命周期全过程的成本从而加以先导的前馈控制,是战略成本管理的重要理念;通过运用特定的指标和方法对生产经营活动过程及结果做出价
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毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。
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