土方开挖施工方案 (4).docVIP

1编制依据及工程概况 1.1编制依据 ①.业主提供的周边环境资料、建筑总平面图、地下室建筑及结构施工图（施工图第一版）。 ⑤.《地下水监测规范》（SL183-2005） ⑥.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； ⑦.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）； ⑧.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120－2012）； 12、《建设工程施工现场管理规定》中华人民共和国建设部（15）号 1.2编制原则 发生变形位移。同时本工程的工期紧，挖土过程必须充分考虑基坑加固、深井降水、结构施工、基坑挖土、运土、弃土、人工清土及政府部门等各方面的协调、配合工作，充分利用各道工序之间的时间合理安排施工步骤。 1.3工程概况 工程名称 建设地点 主要用途 建设单位 基坑围护工程设计 设计单位 地质勘察单位 监理单位 监测单位 1.3.1工程建设概况 2施工部署 2.1总体思路 土方开挖遵循‘开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖’的原则，并按照分层、分段、分块、对称、平衡、限时的设计要求，结合现场交通、出土的条件合理分区。土方开挖应针对上海地区软土的流变特性应用“时空效应”理论，每步土方都分块开挖，减小单边开挖断面，在土方开挖到支撑顶面标高后限时开槽完成支撑，做到随挖随撑，尽量减少基坑无支撑的暴露时间，严格控制基坑变形，确保周围建筑物、道路和管线的安全。 2.2项目组织架构 2.2.1项目组织架构的建立 项目部实施项目总承包管理，项目经理为我公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，工程总承包部将组建专业施工作业队承担规定由总承包人自行组织实施的项目。同时项目部还将并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。项目部部按照我局项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术、质量、安全上接受工程总承包部技术负责人和技术、质安部的协调、管理。 项目组织架构图 2.2.2项目主要人员职责划分 项目主要人员职责 岗位 主要职责 项目经理 1．主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针； 2．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 3．及时适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等； 4．与总包、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与总承包商及当地政府部门的关系。 项目总工程师 1．负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书； 2．负责主持编制施工总进度计划、月进度计划和施工材料计划； 3．与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施； 4．组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； 5．及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 项目生产经理 1．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； 2．保证项目的组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求； 3．负责项目的安全生产活动，具体主持项目安全管理体系的运行； 4．负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工； 5．组织进行施工现场的标准化管理。 总承包 项目副经理 1．主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部； 2．协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行； 3．及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议； 4．负责项目的质量、安全生产活动，建立项目质量、安全管理组织体系，确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。 商务副经理 1．主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作； 2．监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现； 3．审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 2.2.3项目主要部门职责划分 表7－2 项目主要部门职责 职 务 主要管理职责 技术部 1．负责项目施工的技术管理工