甲方工程部工作总结.pdf

甲方工程部工作总结 甲方工程部工作总结 甲方工程部工作总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我 们对过往的一年做深刻的总结。 20XX 年工程部在公司领导的 关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴 地投入到 *** 的交付工作、 *** 的全面开工建设、 51 地块的前 期准备工作及人防验收工作。 作为公司工程建设专业的核心 职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出 发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优 势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的 团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在 *** 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截 至 20XX年 12 月底， 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工 作和御景城 1#、2# 、6#、9#、 13#、 15#、 16#、售楼部和地 下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出 不足，进而丰富和改善自己的原则， 为此，我们就工程部 20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的工 程管理工作， 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 甲方工程部工作总结 工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经 过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣 工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期 工程的前期手续以及质量、 技术管理工作。 目前，御景城 1# 楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下，以 超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指控 的前提下已远远超出附加协议的进度要求。 我部严格遵守对 工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三 个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协 调与设计、 监理、 总包及分包的关系， 努力加强了管理措施。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20XX 年，我部人员将全力以赴， 力争御景城一期工程安全、 质量、进度目标的实现；同时， 51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和 质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了 如下几点原因： (1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划 考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性。 （2 ）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更 较多且设计方不能及时回复。 (4) 部分施工单位纪律松解， 现场管理不到位，计划得不到落实。 2. 注重合同对工程管理的作用， 分类归档各种工程技术资 料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 甲方工程部工作总结 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的 作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权 利义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实 施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任