绩效制度试行.pdf

为客观公正地评价员工的绩效和贡献， 更好地激励和挖掘员工的潜能， 强化员工 的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员 工绩效考核制度》。 第一章 总 则 一、考核目的 根本目的： 1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的 绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 2、为公司员工奖惩提供参考依据。 3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 二、考核范围 全公司员工 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则 ; 2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则 ; 3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则 ; 4 、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程 进行指导。 四、考核组织和责任 1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并 予以组织实施。 2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度 及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。 3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题 提出改进意见。 4 、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分 管领导审批，最后报总经理批准签字执行。 5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负 有监督责任。 第二章 业务部门 ( 前台 ) 考核办法及奖惩操作方法 一、考核办法 以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 二、适用人员 前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履 约部 ( 含各分公司及办事处 ) 、投管公司。 三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外， 其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。 四、考核操作办法。 单位 考核指标 奖励办法 处罚办法 融资担保部 (1-6 部 ) 融资收入 每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工 资，具体考核为： 1、完成月目标任务： 1) 发放全额绩效工资 ; 2) 享受实际保费收入提成 ; 2、完成年度目标任务： 1) 按实际保费收入 0.5%给予奖励 ; 2) 完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 超出部分按 2%给予提成奖励。其中 1%在年底给予奖励，剩下 1%在解保后给 予业绩奖励。 每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考核为： 1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成 ; 2、完成当月目标任务 90%，发放本月绩效工资 100%，完成当月目标任务 80%， 则发放本月绩效工资 90%，以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于 60%，调整岗位或降薪。 工程履约 ( 含各分公司及办事处 ) 保费收入 每月从工资总额中提取 10%-30% 作为绩效工资，具体考核为： 1、完成月目标任务： 1) 发放全额绩效工资 ; 2) 实际到帐保费收入提成 ; 2、完成年度目标任务： 1) 按实际保费收入 3%给予奖励。 2) 完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务： 各分公司和办事处， 超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上 增加 5