建筑公司管理人员绩效考核办法.pdf

共享知识 分享快乐 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、 分公司经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 遵守纪律 2 0.5 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 3 言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 3 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 3 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时， 绩效考核 2 每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣 4 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 4 次扣 1 分，下不保底。 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 工作配合 3 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分