班组长岗位职责.docVIP

***有限公司 班组长岗位责任制 文件性质:三阶文件 文件编号 生效日期批准页 第 1页 共 3页 批　准 审　核 制　定 生产部 目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。? 范围：适用于生产车间班组长? 岗位名称：生产车间班组长? 直接上级：生产车间主任（生产主管） 下属岗位：本班组所有员工? 岗位性质：全面主持本班组生产中的各项工作? 管理权限：对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力? 管理责任：对本班组所承担的工作全面负责? 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；?有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。? 职责内容：? 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。? 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。? 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。? 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。? 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。? 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。? 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。? 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。? 9.负责复核本班组的卫生工作。? 10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。? 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。? 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。? 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。? 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。? 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者有权开具处罚单上报车间主任处理。? 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。? 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。? 18.完成上级交办的其它工作任务。 ?1、工作职责：? 1.1具体负责监督本班组各种设备的维护保养工作；? 1.2协调及安排好本班组的日常生产工作，并负责做好生产过程的检验工作，保证按质按量完成各项生产任务；? 1.3严格执行班组的各项检查工作，特别是安全检验工作。? 1.4督促检查班组成员严格按照操作规程规范作业，确保安全； 1.5及时跟进班组生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间处理并确保生产顺利进行，本组长无法处理的事物，必须及时上报上级主任及相关领导，并协助执行各项工作的落实。 1.6协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接。 1.7组织本班组人员做好公司要求的5S工作； 1.8负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 2、质量管控： 2.1?必须按工序、工艺和技术标准安排生产；? 2.2?所有订单生产前必须签署生产首件；? 2.3?发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。? 3、生产管理：? 3.1?负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；? 3.2?新订单下达生产任务后，必须严格按照生产计划安排生产任务，组织生产；? 3.3?负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；? 3.4?负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；? 3.5?必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；? 3.6?必须做好交接班工作，清扫生产现场。 4、员工培养：? 4.1?每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；? 4.2?每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气，并对目前生产中存在的各种问题进行有效的管控措施； 4.3?新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；? 4.4?每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。? 5、自我提升：? 5.1?每月需对工作流程、管理工作以及工艺进行改进，并形成建议形式上报生产部。? 5.2?对公司组织的培训、学习必须积极参加。?