机械管理办法.pdf

机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械 管理职责， 提高项目机械设备管理水平， 促进项目管好用活以设备形 态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据 ** 的要求，结合项目管 理特点，制定本办法。 第二条 工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有 关设备管理制度和规定， 按照施工生产需要， 对设备资源进行合理配 置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态， 控制机械使用成本。 第三条 管理模式 : 实行 集中管理、有偿使用、内部租赁、市场 化运作 的管理模式。 第四条 本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章 管理机构及职责 第五条 项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械 设备进行现场管理。 第六条 机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1 、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情 况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指 导、监督和协调本项目机械管理工作。 2 、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计 划监控所属分部机械设备使用。 3 、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和 机械设备生产情况。 4 、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理 工作。 5 、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本 分析，提出成本控制意见。 6 、每季组织一次机械设备检查。 7 、参与机械事故的调查和处理。 8 、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1 、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项 目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度 的实施细则。 2 、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外 租机械设备时， 按租赁机械管理规定要求， 上报子分公司机械部审核 批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3 、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机 械管理统计报表。 4 、负责本项目机械设备 管、用、养、修、算 的现场管理工作。 5 、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍 自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并 实施。 第三章 机械设备的配置管理 第七条 子分公司负责机械设备资源的配置， 各分部负责人组织 工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和 机械台班产量定额，按照最小投入，动态配置的原则，制定项目机械 设备的机械配置方案， 报集团公司机械管理部审核， 同时抄报项目部 物资设备部备案。 第八条 集团公司机械管理部根据上报机械设备配置方案， 结合 集团设备资源确定具体机械设备配置方案， 项目部物资设备部负责协 调、督导各子分公司机械设备具体配置方案的执行情况。 第九条 项目部物资设备部依据设备具体配置方案， 并结合项目 施组安排， 组织参建子分公司制定机械设备使用计划， 坚持按需进场 的原则，满足施工现场需求。 参建子分公司负责所需机械设备的配置， 包括调剂自有机械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。 第十条 集团公司机械管理