甲方工程部岗位职责.pdf

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有 内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 1.1 开发企业工程部人事管理 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项 目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图 1-1 所示。 质量安全监督 站、施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保、环卫、公 供电局 安、供电局 市政部门 及周边相关单 燃气公司 位、居民等 工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示。 项目任务确定 组建项目团队 参与施工单位及监理单位的招标 项目工程结束 项目工程移交 工程竣工流程 进入工程部施 制 订项 目 1 流程 工管理流程 管理计划 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能 按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同 管理计划等，具体如图 1-3 所示。 项目管理计划制订 项 项 项 项 合 目 目 目 目 同 总 总 材 资 管 进 质 料 金 理 度 量 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 月 进 度 计 要 求 施 工 项 目材 料 月 进 度 款 要 求 施 工 单 划 制 订 和 单 位 规 范 的 招 标 和 的 审 批 和 位 行 为 符 合 审核 施工 采购 支付 合同规定 2 施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 1-4 所示。 开工准备 五通一平 监理单位资质审核 施工单位资质审核