计件工资制薪酬管理制度.pdf

XXXXX 集 团 制 度 文 件 计件工资制薪酬管理制度 文 件 编 号：XX-XX-XXX 版 本：01 三 级 文 件 修 订 记 录 序号 修 订 内 容 修订人 修订时间 1 B 编制 / 日期： 会 签 记 录 部 门 技术部 生产部 设备部 供应部 签名 / 日期 批准 / 日期： 部 门 销售部 行政部 财务部 品管部 签名 / 日期 部 门 企管部 签名 / 日期 文件分发： √ 技术部 √ 生产部 √ 设备部 供应部 销售部 √ 品管部 √ 行政部 √ 财务部 企管部 √ 各部门副总 1 目的 为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、 多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 2 适用范围 适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 3 职责 3.1 生产部职责： 3.1.1 负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 3.1.2 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、 集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 3.1.3 负责考核生产人员的工作绩效。 3.2 品管部职责： 3.2.1 负责检验车间各工序的产品质量。 3.2.2 负责参与技术部、生产部的不良品评审。 3.3 综合办公室： 3.3.1 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。 3.3.2 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总 经理审批通过后执行。 3.4 技术部： 提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。 4 程序 4.1 薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间） 4.1.1 个人计件薪酬的构成 计件工资制薪酬总额 =计件工资 +计时工资 - 扣款+质量奖 +福利 计件工资 =计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资 标准/ 单位时间的产量定额。 计件单价： 指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序 的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。 劳动定额： 指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完 成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额） 。具体工序的劳动定额 数据由技术部提供。 4.1.2 集体计件薪酬的构成 集体计件工资总额 =班组计件单价 ×班组生产的合格产品数量 集体内部个