建筑企业经营管理方案.pdf

建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 2 二、公司经营管理模式 2 三、机构设置 3 四、股东会、董事会及监事会 6 五、职工工会 6 六、分公司股份经营 5 七、直属项目部经营 5 八、综合管理办 6 九、财务经营科 5 十、安全生产科 6 十一、招标核算科 6 十二、人力资源部 6 一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新， 企业通过经 营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建 筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督 机制，股东会、 董事会、监事会、 经营层等机构相互独立、 相互制衡、 权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构， 应充分行使其权力来决 定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监 事会的报告等。 加强董事会建设， 董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位， 董 事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中 起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构， 建全监督制度， 强化监 事会的功能，依法对董事、 总经理及其他高级管理人员的经营、管理 行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉， 项目管理是企业管理的基 本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期 策划及成本控制管理办法等一系列规章制度， 为项目经营管理提供基 本的制度依据。 创新组织机制， 增强企业发展动力， 组织机制创新是保证企业持 续发展的不竭动力。 以调整组织机构和整合优势为主线， 着力在经营 管理体制上改革创新， 从而建立与市场化经营完全对接， 并同施工企 业相适应的科学的经营管理体制。 二 0 一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模 式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明 工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标