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质量管理制度
一、工程质量管理办法
质量是企业的生命, 为保证本公司建设工程的顺利进行, 不断提高经济
效益和社会效益,进一步搞好工程质量,贯彻“百年大计、质量第一”的指
导思想,按 2000 版 GB/TI9000 族标准和公司质量体系的要求进行,具体内
容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况,特
制定本《工程质量管理办法》 。
1、建立质量岗位责任制
⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。
⑵项目经理对工程质量全面负责, 项目经理 (项目负责人)为第一责任
者。
⑶项目经理部要根据本管理办法, 制定本项目工程质量管理办法实施细
则和质量管理责任制,并报公司质量管理科备案。
2、公司质量管理科职责
⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规
范、标准、规定等。
⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、 监控,对各项目经理部工程质
量进行总体管理和控制。
⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。
⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。
⑸组织各职能部门做好质量记录,按国家、行业标准进行检查并检验、
评定工程质量。
⑹及时组织对保修期内的工程回访, 并就回访工作中甲方提出的意见与
有关部门取得联系,并做出处理,以使客户满意。
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⑺负责传达、 发放上级有关部门召开的工作会议、 文件和组织科技有关
活动。
3、项目经理质量管理职责
⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质
量的规范、标准、规定等。
⑵对施工项目的工程质量进行检查、 督促、 管理,并对工程质量负直接
管理责任。
⑶负责组织对施工单位、 监理单位的设计交底工作, 负责审定施工单位
的施工组织设计和监理单位的工程监理规划,并将审定后的施工组织设计、
监理规划上报公司质量管理科。
⑷负责本工程项目办理施工许可证, 安全许可证等有关审批工作, 确保
工程项目顺利开工。
⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。
⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。
⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。
⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。
⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。
⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、 方案等,负责编制本
工程项目工程质量管理工作总结、 报告等, 负责协调质量与工程进度、 安全
等方面的工作关系。
⑾负责组织对用户的回访工作, 并及时处理、 协调、解决回访中发现的
质量问题。
二、工程质量奖罚条例
为进一步加强建设工程质量管理, 确保工程质量和质量目标的实现, 提
高企业的社会信誉和经济效益, 做到奖优罚劣, 特制定本条例。 本办法根据
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《建设工程质量管理条例》 以及国家和建设部有关技术标准、 规范、规程的
要求,结合公司实际情况制定。
1、优质工程奖励
2、各级质量大检查奖励
3、工程质量处罚
在工程施工中, 违反操作规程, 不按设计及规范标准施工, 发生质
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