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北京地铁 14 号线工程土建施工 08 合同段 进度管理体系及管理办法 编 制 审 核 审 批 中国建筑第八工程局有限公司 北京市地铁 14 号线工程土建施工 08 合同段项目经理部 2011 年 1 月 －1 － 进度管理体系 一、 进度目标 本工程全部工程按照合同履约率 100 ％；总体进度目标符合合同要求， 计划开工日期 2010 年 5 月 1 日，计划竣工日期 2014 年 12 月 31 日，洞通 及车站主体完工时间 2013 年 6 月 30 日。 二、 进度管理体系 为实现总体进度目标中国建筑第八工程局有限公司北京地铁 14 号线工程 项目经理部成立以项目经理 李海臣 为第一责任人的进度保证体系负责项目 的整体运行， 项目总工 黄相峰 主要负责项目工程生产进度安排与协调， 下设 6 部 3 室，根据项目施工特点划分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南 站二次结构及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图 2-1 ，进度管理体系 见附图 1 项目经理：李海臣 安全副经理： 张永刚 生产副经理：张宏伟 项目总工程师：黄相锋 技 工 设 安 计 财 综 术 程 备 全 量 务 合 质 管 物 环 合 管 办 量 理 资 境 约 理 公 部 部 部 部 部 部 室 右安门外站工区 右 ~北区间工区 北京南站工区 图 2-1 进度管理组织组织框图 三、 进度管理制度 1.进度计划的编制： a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并根 据业主总工期变化及时进行调整。 －2 － b.月计划： 每月 20 日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落 实情况向各协作单位下达月度指令计划。当月 23 日经理部将正式生产计划正 式报送业主和监理公司。 c.周计划： 各协作单位于每周四把本周 （下周五至周四）周计划上报项目工程部， 经 工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。 2.进度计划的检查。计划的检查分以下二步： 首先是周计划的检查： 各协作单位于每周四上午参加项目部例会时进行周 计划的检查， 主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进