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印刷厂PMC主管绩效考核细则
序号 考核项目 考核指标 考核内容 权重 目标值 考核人 考核方式 考核
得分
1 生产开单工作 工程单开单时效性 开单工作在收到订单后一天内完成 10% 100%/10分 生产经理 PMC部在收到工单后，所有急单，必须在半天内完成并确保订单发到车间工序，月度性订单，必须在接到订单后一天内完成开单发单工作，未执行到位的，一次扣1分
工程单开单准确性 工单数据正确性 15% 100%/15分 生产经理 PMC部在开单时，必须确保数据的正确性，因开单数据错误，造成补数，返工或严重浪费材料，浪费工时的，每发现一单扣1分，单个订单数据错误导致公司损失超过5000元的，此项不计分
2 生产计划制定 月度订单生产计划制定 开单员开出生产单后，PMC主管按产能排出月度计划 10% 100%/10分 生产经理 PMC部门在开出工程单后，必须于根据本厂产能在1天以内排出生产计划，未按要求执行的，一次扣1分
3 交期达成情况 交期回复 收到订单后，急单半天内回，普通单1天内回复，没有执行到的，扣1分 5% 5分 客服部 收到订单后，急单半天内回，普通单1天内回复，没有执行到的，扣1分
交期达成率 回复客服交期后因生产安排问题无法达成的，每次扣1分 25% 25分 客服部 回复客服交期后因生产安排问题无法达成的，每次扣1分
4 外发异常处理 外发异常处理有效性 供应商货期异常及质量异常，需当天处理或反馈，没有达成的，一次扣一分 10% 10分 生产经理 供应商货期异常及质量异常，需当天处理或反馈，没有达成的，一次扣一分
5 数据管理 数据统计时效性 确保PMC 7月数据报表，每天按成更新，有一次没有执行的，扣1分 5% 5分 生产经理 确保PMC 7月数据报表，每天按成更新，有一次没有执行的，扣1分
数据统计正确性 确保PMC 7份数据报表的正确性，抽查一次因统计工作异常的，扣1分 20% 20分 生产经理 确保PMC 7份数据报表的正确性，抽查一次因统计工作异常的，扣1分
制表：生产部2013/08/08
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