项目工程管理制度体系.pdf

决策资源操作系统 项目工程管理制度体系 一、 工程管理部部门职能 1、贯彻执行公司的各项规章制度 , 工作流程。 2 、参加初设和施工图图纸会审 , 参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底 , 初步审核承包商 《施工组织设计 或施工方案》。 4 、接受承包商设计变更 ( 或更改 ) 申请向技术总监提出设计变更 ( 或更改 ) 申请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监 提出解决方案。 6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管 理各承包商，有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联 合质量巡检制度，严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试 验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质 量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明 施工，协调监理单位组织安全检查， 发现安全隐患及时提出 整改要求。 10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料， 组织工程竣工验收 决策资源房地产研究中心出品 决策资源操作系统 及物业移交。 二、工程管理部具体运作流程 1 、日常管理 （1）工程在正常施工期间， 每天早晨上班时会同监理开碰头 会，安排当天的具体工作，提出各方需要解决的问题。 （2 ）现场人员都作好每天的施工日记， 每周主管工程的副总 对施工日记作例行检查， 施工日记要求每人负责的工作 进行量化记录。 （3 ）工程部每周五下午开一次工程例会， 由主管副总或工程 部经理主持，总结本周工及解决相关问题并强调工作态 度等思想问题，并形成会议记要。 2 、工程质量管理规定 （1）跟踪参与图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材 料设备选型、进场验收、施工现场巡视、隐蔽工程验收、 工序样板验收、质量事故处理等全过程。 （2 ）方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组 织设计或施工方案》 进行审核，将该审核结果记录在 《施 工组织设计审核意见》表中，并报公司技术总监批准后， 发送监理单位及总承包商组织实施。 （3 ）材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前，必须 严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提 前通知监理单位及工程管理部，工程管理部现场代表和 决策资源房地产研究中心出品 决策资源操作系统 监理单位接到通知后必须对照封样组织检查验收或按相 关法规监督并见证取样送检，形成或收回检验报告。 （4 ）工序样板验收：对砌体、室内外装饰装修工程，应组织 采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包 商按设计及工程管理部或监理要求做小规模施工样板， 经参建各