项目部管理制度.pdf

*************** 公司 *************** 工程 项目部管理制度 项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程 实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从 2017 年 11月起 实施。 一、认真努力工作， 加强工作责任心。 如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、 施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚； 二、工作有效率。 结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务 （如安全、 文明施工、进度、质量、周进度、月进度） ，遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇 报； 三、加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培 训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况 从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退） ； 四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无 关的事情 ,对上班时间玩手机或游戏的， 每次处罚 200 元；上班时间管理人员坐在地上 或安全帽上的， 每次处罚 200 元,多次违犯者， 项目部将视情况对其进行经济处罚或辞 退 . 五、加强大局观， 服从大局， 服从项目部管理和工作安排、 调配。 工作不分彼此、 积极沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者，项目部将视情 况对其进行经济或其它处罚； 六、工作要有针对性、计划性，完整性，不盲目工作。实行事前予控，事中监督， 事后复核总结 ,工作务实，不得浮于表面 . 七、积极发现工作或施工中存在的缺点、不足，勇于提出自己的见解或合理化建 议。凡是对工作、工程实施后有成效的见解或建议者，项目部将对其进行表彰或经济 奖励； 八、实行考勤制度： 第 1 页 共 6 页 *************** 公司 *************** 工程 项目部管理制度 1．A: 上午上班时间规定：冬季上班时间 8:00-12:00；春季和秋季上班时间 7:30-12:00；夏季上班时间 7:00-12:00 （内业资料、预算除外，各季节均为 8：30-12:00）。 B. 下午上班时间规定：冬季春季秋季为 2:00-6:00，夏季为 4:00-7:00。 C. 各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。 D. 如因工作需要，以实际工作需要为准确定上下班时间 ,比如 :工地需要抢工 时;混凝土浇筑或其他公事夜间管理人员值班 .加班超过 12 点时 ;外出公干等不 能准时上班的 ,项目部将根据实际情况单独处理。 2 ．工地实行打卡制度，在资料室录取指纹，施工管理人员（含资料、预算）早 上打卡后必须进入工地上班，下午下班后也必须打卡，每天打卡 2 次，对没有打卡的 人员，每次处罚 100 元，迟到打卡的每次处罚 50 元。无故旷工的，每一次处罚 500 元。对虚假对待打卡人员，按未打卡处理（主要指早上打卡后才去吃早饭） 。 九、实现生产例会制度，每周四晚上 6：30 （夏季7:30）召开，地点会议室，参 加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管） 、各班组负 责人，班组负责人迟到一次罚款