项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.pdf

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、 施工组织结构 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工程项目经 理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理 员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施 工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下， 作为本工程项目管理组织职能机 构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理， 生产指挥调度， 技术质量安全， 是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表， 对 作业层负有管理与服务的职能， 以确保本工程的质量与工期达到业主 的要求。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各 项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程 均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成 本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和 预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工 作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访 负责工程维修工作； 组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产 教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 施工组织机构 总 经 理 工 财 程 技术负责人 材 务 管 供 部 理 部 部 现 场 项目经理 内部检查监督 材料配合供应 项目技术负责 项目副经理 人 安全员 材料员 施工员 质量员 资料员 木工组 瓦工组 龙骨组 油漆组 电焊组 辅助工 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 各 施 工 班 组 人 员 二、项目职员主要职责 1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制， 对发行合约负直接责任； 执行公司的质量方针， 组织在项目部中贯彻 和实施公司质量体系文件的各项规定， 分配质量管理目标， 对项目质 量指标的完成负责； 组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资 源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负 责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 组织好生产 过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整性、 准确 性和可追溯性； 参加工程回访负责工程维修工作；