项目管理及考核办法.pdf

共享知识 分享快乐 分发号： ****** 项目管理标准 ******** 项目管理办法 版本号： 受控状态： 2014-3-18 发布 2014-3- 20 实施 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 ******** 公司 发布 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过 程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率， 提升项目管理水平； 1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控 制，特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。 2 引用（相关）标准和文件 无； 3 定义 3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具 有明确的起点和终点； 3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类： A类、 B类、 C类和 D类。 3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目； 3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目； 3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目； 3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标：项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为 QCDS共 4个目标。 3.4 QCDS：Q是指质量 Quality 的简称， C是指成本 Cost的简称， D是指交付周期 Date 的简称， S 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 是指销量 Sales Volume 的简称。 3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。 3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括：项目启动、项目规 划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目 或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方 案的一组过程。 3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程 不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更的一组过程。 3.6.5 项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一 组过程。 3.7 项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整：暂缓、取消或概念变更，经 ** 集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 4.1.1 对产品平台及项目负责，控制开发流程执行； 4.1.2 负责完成项目合同规定内容，推动决策平衡项目任务； 4.1.3 负责团队建设，批准对项目各执行组 (业务部门 ) 表现的考核。 4.2 项目副组长 4.2.1 协助项目组长管理项目工作，是产品工程在项目中的第一负责人； 4.2.2 负责维护产品级别的