汽车销售企业5S管理制度.docx

5S管理制度 为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参 照并严格执行。 适用围：全体员工。 5S管理制度原理： “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 ” ――（日）安岗正笃 推行5S应经历三个阶段： 形式化（整理、整顿、清扫）-行事化（清洁）-习惯化（素养） 。 四、 要素定义、执行目的与推行要领： 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用。 推行要领 重点 1、 对你的工作场所（围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； 2、 制定“要”与“不要”的判别基准； 3、 不要物品的清除； 4、 要的物品要调查使用频度，决定日常  用量； 5、每日自我检查因为不整理而发生的 浪费。 2. 2S ――整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西。 推行要领 重点 1、前一步骤整理的工作要落实； 1、整顿的结果要成为任何人都能立即 2、需要的物品明确放置场所； 取出所需要的东西的状态； 3、摆放整齐、有条不紊； 2、要站在新人、其他职场的人的立场来 4、地板画线定位； 看，使得什么东西廖放在什么地方更 5、场所、物品标示； 为明确； 6、制订废弃物处理办法。 3、要想办法使物品能立即取出使用； 4、使用后要能容易恢复到原位，没有回 复或误放时能马上知道。 3. 3S ――清扫 定义：清除职场的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 推行要领 重点 1、 建立清扫责任区（室、室外）； 2、 开始一次全公司的大清扫； 1、清扫就是使职场成为没有垃圾、没有 污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，  3、 每个地方清洗干净； 4、 调查污染源，予以杜绝或隔离； 5、 建立清扫基准，作为规。 要的东西马上就能取得，但是被取出 的东西要处于能被正常使用的状态 才行。而达成这样状态就是清扫的第 一目的； 2、对于高品质、高附加价值产品的制 造，更不容许有垃圾或灰尘的污染， 从而造成产品的不良，清扫尤为重 要。 4. 4S ――清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化、规化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果。 推行要领 重点 1、 洛实前面3S工作； 2、 制订目视管理及看板管理的基准。 1、 5S活动一旦开始，就不可在中途变 得含糊不清。如果不能贯彻到底，以 会形成另外一个污点，而这个污点也 会造成公司保守而僵化的气氛； 2、 要打破这种保守、僵化的现象，唯有 花费更长时间来改正。 5. 5S ――素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人 推行要领 重点 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 1、素养就是通过教育，使大豕养成能遵  2、 制订礼仪守则； 3、 教育训练； 4、 推动各种激励活动； 5、 遵守规章制度； 6、 推行打招呼、礼貌活动。 守所规定的事的习惯； 2、5S本意是以4S （整理、整顿、清扫、 清洁）为手段完成基本工作，并借以 养成良好习惯，最终达成全员“品质” 的提升。 五、 步骤： 成立5S管理领导小组。 拟定5S管理工作计划及实施方法。 进行5S管理的教育、培训。 开展5S管理活动的准备工作（资料宣传、员工自我检查和提高） 严格按照5S管理流程，正式实施5S管理活动。 确定5S管理活动的评比办法。 开展5S管理活动评比。 纳入定期管理活动中。 六、 5S管理流程图 七、 5S 管理领导小组和现场核查小组 : 5S 管理领导小组组长由总经理或指定人员担任，小组成员由各部门负责人或指定人员组 成，日常工作由人事行政部负责。 5S 管理领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。 各部门负责人每周组织本部门员工进行一次关于 5S 管理标准的学习。 公司按部门划分 5S 管理区域，各部门负责人指定本区域的各个责任区及责任人。 5S 现场核查小组由人事行政部负责，核查小组成员由各部门指定人员组成。 5S 现场核查小组每天进行定期和不定期两次检查，检查不合格项如能当场整改则及时整 改，当时不能整改则采用《 5S 管理整改通知单》限期整改。 每天 9 ：30 以前例行巡视检查，其它任意时间安排不少于一次检查，对例行检查中违规者 进行口头警告，对不定期检查中违规者开出《 5S 管理整改通知单》。 每日检查结果由 5S 核查小组组长公布在公告栏，月末统计上报总经理审核后交财务部结 算当月工资，并进行存档。 八、 奖罚规定： 、奖励规定： 设立荣誉奖（如评选标兵、挂流动红旗）、奖金（从罚款中支付）等。 具体奖励办法、形式及标准由5S管理领导小组集体讨