01周兴荣：企业财务分析概论XXXX9.pptx

企业财务分析概论;财务分析与绩效评价;短命的企业; 公司 ;提 纲;一、为什么需要进行企业诊断;1.企业就像人的身体，每个部门就像人体的各个器官，扮演各自的角色发挥各自的功能。;2. 企业生长在复杂的内外环境中;3. 企业不可能不生病;美国十大破产企业;中国近期破产企业;二、目前中国企业普遍存在的困扰与问题; ;问题2：竞争优势 采用何种创新性的经营模式？（投资模式、筹资模式、营销模式、盈利模式） 如何培育企业的核心专长与技能？（华为、中国的通讯设备市场的变化） 如何开发自主的知识产权? （2013国际超级计算大会”，第41届世界超级计算机500强排名：NO.1 天河二号（中国国防科技大学开发），持续计算速度每秒3.39亿亿次 ，NO.2 泰坦 （美国）每秒1.76亿亿次 ，NO.3 红杉（美国）每秒1.72亿次，NO.4 K计算机（日本）每秒1.05亿亿次；太行航空发动机、航母拦阻索）;问题3：精细化管理 如何从粗放管理转变为精细化管理？（业务，财务） 海外借鉴：荷兰公司精细服务（电力公司、天然气公司、自来水公司） 如何在整个产业链上、在生产的各步骤各环节实现资源的合理配置？（价值链分析）;问题4：制度约束 一个企业是否能够持续增长，取决于是否有一个好的制度体系。 产权如何明晰? （企业股权，知识产权） 如何优化产权结构？（增资与控股，公司治理） 如何完善管理制度体系？（不以规矩，何以成方圆；亚细亚） ;问题5：组织支撑 企业进入新的领域背后没有新的组织作为支撑。 老的组织框架和体系和新的产业实践不配套 企业规范失灵、管控失效;问题6：集团管理 集团定义不清、集团性质不明（政府主导的影响） 如何确定集团成员之间的规则;问题7：技术差异化 没有形成企业自己的核心技术，很多企业还处在卖力气和卖廉价原材料阶段。（低价出国、高价回国现象，南方橡胶园） 没有技术差异必然导致打价格战，竞争的各方都是受害者（产品同质化现象严重，彩电、空调、手机、电脑） ;问题8：市场问题 如何进行产品经营？多数企业没有完善的产品经营责任体系和目标体系。 产品经营：产品构想、设计、研发、推广上市的整个流程。 银行卡、睡眠卡、信用卡（每年刷构3次、6次等，不限金额）;问题9：营销问题 如何设计产品组合? （大胆构思不同产品组合的可能性、创新） 如何进行产品整合？（拐杖和板凳；手机和照相机、录像机、上网本；能飞的汽车；网络电视；打印复印传真扫描一体机） 如何进行产业链整合? （物流、批发、零售、客户管理） 如何降低营销网络的成本，提高效率？（专网or租赁） 如何构建营销战略？（渠道专供or普供？药业、通讯业；媒体广告or让利体验：） 如何组建营销队伍？（专属队伍直销or委托代销；内部培养or外部引进？）;问题10：人力资源 如何协调新老创业者、管理者之间的矛盾？（引进新人新观念，冲突和矛盾的化解） 如何解决企业闲散富余人员问题？（开拓三产、物业管理） 如何制定人才退出机制? （国企内退人员静坐、请愿现象；末位淘汰；转岗；自费进修） 如何激发员工的积极性？ 史事借鉴：毛泽东注重底层设计（蒋介石注重“将”，毛泽东注重“兵”）； 军队利益驱动：眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、中国人的“家本位”思想 解放前：打土豪、分田地；保家保田，保卫胜利果实；“光荣烈属”、官兵一致） 解放后：当兵不再为了打天下，不再强调阶级斗争，强调外部环境。强调个人利益和集体利益的结合，提出“有国才有家、舍小家保大家，国家利益得到维护，家庭利益才能得到维护”;三、财务分析概论;（一）财务（报表）分析的概念;（二）财务报表分析的发展过程;（三）财务报表分析的目的;（四）财务报表分析的内容;（五）财务报表分析的方法;（五）财务报表分析的方法;（六）报表分析的一般步骤;（七）报表分析的原则;（八）财务分析的五个结合;（九）报表分析的局限性;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:16:0311:16:0311:162/17/2021 11:16:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:16:0311:16Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:16:0411:16:0411:16Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:16:0411:16:04February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:16:04 上午11:16:042月-21 15