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业务循环中的内控合规和创新
—— 资金循环
William Dai
业务循环中的内控合规和创新
内控 2.0 价值创新
Performance
风险导向下未来的边界 为业务人员营造
安全的创新空间
（甘于冒险/ 连接创新）
互联的创新生态
内控 1.0 合规遵从
现有制度文件 Compliance
规范的边界 为业务人员识别
并纠正边界偏离
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1 鸟瞰 ：资金循环的核心业务
2 合规：风险评估和控制活动
3 创新：互联创新的内控生态
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鸟瞰 ：资金循环的核心业务
公司主要业务循环 10 Cycles
研究开发 供应商开发 生产质量 代理商管理
工程项目 采购及验收 仓库管理 销售及发货
固定资产 应付及支出 成本核算 信用及收款
Fixed Assets Expenditure Production Revenue
IT /人事 / 法务 会 计 税 务 资 金
IT / HR / Legal Fin Rpt. Tax Treasury
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鸟瞰 ：资金循环的核心业务
资金循环业务的发展阶段
资金总监
战略合作资源
资金经理 集团资金池
投融资管理
出 纳 银行账户管理
供应链金融
支付票据管理
员工报销
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专注于金融公司，实体制造业，销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色，曾经协助多家基金公司，保险代理公司，房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写，由于疫情影响离开了喜欢的首都。
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