建筑垃圾清运管理方案.docx

建筑垃圾清运管理方案 1、垃圾运输服务组织机构及定员定岗安排方案 1.1垃圾运输服务组织机构 XX建筑垃圾清运公司在上级的领导下，配置科室齐全管理到位, 成立了办公室、业务科、财务科、车务科、信访科、档案科、安全生 产培训课，各科室规章制度健全，岗位责任制落实到位，为行业服务 创新、安全生产、优质服务、文明发展积累了经验，奠定了基础。本 次垃圾运输服务组织机构如下： 总经理 1.2定员定岗安排方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提髙公司各部 门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求, 并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定员定责的指导思想和原则 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长, 保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有 机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适 应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准， 建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生 产进度和工作发展的需要。 （一） 因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工 作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相 宜的冃的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加 强的原则。 （二） 精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三） 竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。 （四） 员工全员参与的原则 增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动， 调动全员积极性。 （五） 一般性原则 应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下 这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 （六） 岗位轮换原则 对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位 调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。 （七） 客户导向原则 应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 （八） 命令统一原则 在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为 原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全 部活动的正常进行。 （九） 权责对等原则 在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部 EM1￥1门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员 进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配一 人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、 EM 1￥1 人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供 完成战略目标的保证。 三、 定岗定定员的组织领导 领导小组：岗位评价小组 四、 定岗定员的具体方法步骤 1、 全体动员 加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定 员工作。 2、 各部门自报 各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在 现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提岀定岗定员方 案。 （1）梳理现有生产业务流程、管理流程，按流程对现有岗位进行逐 一分析，并统计公司现有岗位。在岗位分析过程中，应充分征求员工 意见。 C2)根据岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位 分析信息反馈，听取员工意见。 (3)结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善， 提出本部门定岗、定员方案。 3、 岗位评价 依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价 值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。 通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、 技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬 体系设计奠定基础。 4、 岗位排序 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序 列。 5、 定岗定员 在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行 定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。 6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系, 进而对员工考核制度的建立提供依据。 2、建筑垃圾运输服务运行安全方案及培训方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时宣传安全 生产方针政策，总结经验、教训，分析研究安全生产形势，推广先进 经验，研究布置安全生产工作，加强公司从业人员的安全宣传和业务 培训，提高安全意识和业务技能，营造遵章守纪、安全生产的良好氛 围，特制定公司安全生产教育制度。 一、 每月召开一次公司各级安全负责人和管理人员安全工作会议, 及时传达、贯彻上级安全生产工作的重要指