电力工程项目管理试题[含答案].docx

《项目管理》试题 一、填空题（每小题 2分，共20分。） 1项目三个主要目标是 、 2?项目的生命周期包括 、 、 3?项目管理的五个标准过程是 、 TOC \o 1-5 \h \z 4?工程建设监理具有 、 、 、 ， ?招标的方式有 和 ， ?世界银行贷款项目的三个制度是 、 、 ， 7?项目进度的两种常用表达方式是 、 ， 在项目费用控制时，目标设置十分重要，一般来说，技术设计和施工图设计阶段投资控 制的目标是 ，施工阶段投资控制的目标是 ‘ 9?工程项目的质量按其实施者不同，分为 、 、 ， 10 ?质量控制的基本思想是 ， 二、 简答题（每小题 10分，共40分。） 1试述项目管理的动态控制原理。 2?项目组织结构的基本模式有哪三种？其优缺各有哪些？ 3?在合同履行中，导致工期可以延期的原因有哪些？ 4.投标报价的策略有哪些？ 三、 案例分析题（每小题 20分，共40分。） 1 ?某建设项目，采用公开招标方式，招标程序如下： （1）成立招标工作小组；（2）编制招 标文件（资格预审文件、招标文件）；（3）发出招标邀请书；（4）对投标者进行资格预审并 将结果通知投标者；（5）发售招标文件、设计图纸及技术资料； （6）建立评标组织，制定评 标、定标方法；（7）发出中标通知书；（8）组织投标单位现场勘踏；（9）召开标会议，审查 投标书；（10）标前答疑会；（11）建设单位与中标单位签定承发包合同。 ［问题］ 1 ?该建设单位招标程序正确与否？请列出正确的招标程序。 资格预审的主要内容有哪些 ？ 在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。 （1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中 删除，于是，在投标截止日前 10 天，书面通知了每一个招标文件收受人； （2）从招标公告发出到招标截止的时间为 16 天； （3）招标人自 9 月 1 日向中标人发出中标通知，中标人于 9 月 3 日收到中标通知。由于中 标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高， 于是， 招标人在中标通知书发出后， 与中标人 进行了多次谈判要求中标人降低价格，但中标人不同意。于是，招标人于 9 月 10 日向排名 第二的投标人发出了中标通知，于 10 月 13 日签定了工程承包合同。 4．在参加投标的五家单位中，假定有下列情况发生，你如何处理。 （1） A 单位在投标有效期内撤销了标书； （ 2）B 单位提交了标书之后， 于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价 7000 万元有 误，多报了 300 万元，希望在评标进行调整； （3） C 的投标书上只有投标人的公章； （4） D 单位没有参加标前会议。 ［答案］ 1．该建设单位的招标程序不对，正确的招标程序是： （1）成立招标工作小组 （2）向招投标机构提出招标申请书 （3）编制招标文件，制定评标、定标方法 （4）制定标底 （5）发布招标公告 （6）对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知报名者 （7）向合格的投标者发出招标文件、设计图纸及技术资料 （8）组织投标单位现场勘踏 （9）招标文件答疑 （10）建立评标组织 （11）召开标会议，审查投标书 （12）组织评标，决定中标单位 （13）发出中标通知书 （14）建设单位与中标单位签定承发包合同 2．资格预审的内容有：投标单位组织与机构情况；企业情况、近三年完成工程情况；目前 正在履行的合同情意；资源方面情况；其他情况。 3．（1）在招标文件售出后，招标人对招标文件的修改应该至少在投标截止日前 15 天，书面 通知每一个招标文件收受人，若时间不能满足要求时，需要延后投标文件递交的截止时间； （2）不作处理； （3）招标人在中标通知书发出后，与中标人的谈判，不能对原招标文件和投标文件进行实 质性的改变， 如本例中要求中标人降低价格是不对的。 更不能以此为理由排名第二的投标人 发出中标通知，签定工程承包合同。 4．（ 1） A 单位的标书为废标，没收其投标保证金； （2）对 B 单位的报价评标时不调整，因其没有采用书面形式； （3） C 单位的标书为废标； （4）对 D 单位不作处理。 2．［背景 ］ 某工程招标人与中标人签定了工程承包合同，在专用条款中约定的合同工期 为 8 个月，开工日期为 6 月 1 日。在施工过程中，发生了如下事件： （1）由于承包人的施工机械不能按时进场，承包人向工程师提出延期到 6月 10日开工 的要求，工程师表示同意。 （ 2）对一项已经检查验收的隐蔽工程项目， 工程师怀疑存在质量问题， 于是要求承包人 进行剥离开孔再次检查，发现质量不合格。由于承包人对该项工作的返工，使工期延长 5 天，承包人为返工增加了 5 万元的费用投入。 （3）8 月 10 日到 14 日，下了