《组织行为学》全套课件（完整版）【400页】.ppt

第二节 领导理论 1 鲍莫尔特质理论 优秀企业家特征： ①合作精神 ②决策才能 ③组织才能 ④精于授权 ⑤善于应变 ⑥勇于负责 ⑦敢于承担风险 ⑧敢于求新 ⑨尊重他人 ⑩品德超人 该理论的特点是突出强调领导者的品德、决策、创新、应变精神以及与上下级之间良好的人际关系。 第二节 领导理论 2 鲍尔的特质理论 ⑴值得信赖 ⑵公正 ⑶谦逊的举止 ⑷倾听意见 ⑸心胸宽广 ⑹对人要敏锐 ⑺对形势要敏锐 ⑻进取 ⑼卓越的判断力 ⑽宽宏大量 ⑾灵活性和适应性 ⑿稳妥和及时的决策能力 ⒀激励人的能力 ⒁紧迫感 第二节 领导理论 3 现代学者崇尚“变革性”的领导者，他们共同的特点是： （1）自信（对于自身的能力充满信心） （2）远见卓识 （3）对目标的坚定信念（承担风险和奉献精神） （4）清楚的表述能力 （5）不循规蹈矩 （6）追求变革 （7）应变与求实 杰克·韦尔奇：所有的管理都是围绕‘自信’展开的。 第二节 领导理论 二 领导的作风理论 作风理论侧重研究领导者作风的类型以及不同工作作风对职工的影响。 典型的作风理论包括： 1 勒温（K·Lewin）的作风理论 （1）专制作风——权力定位于领导者个人手中 （2）民主作风——权力定位于集体 （3）放任自流作风——权力定位于员工个人 事实证明，放任式的作风效率最低，民主作风效率最高，专制作风虽然有一定效率，但职工抵触情绪大，士气较低。 第二节 领导理论 勒温的作风理论 专制作风 民主作风 放任自流作风 权力定位 领导者 群体 个人 领导方式 个人独裁 群众参与 无政府管理 工作方针 领导决定 讨论决定 个人决定 方法程序 分段指示 员工决定 领导不指导 工作分担 领导决定 职工决定 不干预 奖惩方式 领导喜好 客观依据 不予评价 第二节 领导理论 2 利克特（R·Likert）领导作风理论 （1）专制独裁式——上级决定一切（权力高度集中，惩罚为主，自下而上的沟通。 （2）仁慈独裁式——授予中下层部分权利，奖惩并用 （3）协商民主式——在次要问题上，下级有一定决策权，奖励为主，双向沟通。 （4）参与民主式——民主协商，职工参与管理，上下级平等，奖励与支持。 第二节 领导理论 三 领导行为理论 对领导行为的研究，应包括工作行为（生产导向）和关系行为（员工导向）两个维度。也有些学者认为，在变化的环境中，领导行为应加入发展导向。 1 领导行为四分图 密执安大学、俄亥俄大学领导行为的研究该理论认为：对领导行为的评价，可以分为员工导向（即关心人、处理与人的良好关系）和生产导向（抓生产、抓组织，即工作行为）。运用四分图，将领导者可分为四种类型。 第二节 领导理论 第二节 领导理论 2方格图理论： 布莱克（Blake）和莫顿（mouton等认为，根据领导者关心生产与关心人的程度可以有81种模式， 其中五种典型的模式分别是： 1-1简单式（贫乏式） 9-1任务式 1-9俱乐部式 5-5中间式 9-9团队式（战斗集体式） 关心人 关心生产 高 低 高 第二节 领导理论 3 领导行为连续统一体理论 由坦南鲍姆（Tannenbaurn）和施米特（Schmidt）共同提出，他们认为，民主和专制是一个连续统一体理论两个极点，领导者可以根据具体情况，选择相应的领导行为。如下图： 民主—专制 以上级为中心 以员工为中心 (1) (2) (3) (4) (7) (6) (5) 上级行使权力的范围 下级运用权利的范围 其中， （1）上级独立决策 （2）上级向下级说明决策 （3）上级决策并征求下属意见 （4）上级提出决策，下级讨论并修改 （5）上级征求意见再做决策 （6）上下级共同决策 （7）在一定范围内下级自行决策 第二节 领导理论 三 权变理论 权变理论的核心是确立领导行为的有效性。这不完全决定于领导者个人的心理素质，也不完全决定于固有的领导模式，而是强调领导论三因