- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
EPC总承包项目组织结构
部门设置
总承包项目部组织结构
总承包项目组织机构按三个层次设置,即总承包管理
层、专业承包管理层、施工作业层 ( 含指定分包 ) ,根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室: 工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公
室,部门及人员的设置, 在运行中随项目进度变化进行增减,
保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。
总总承包项目经理承设计经理
总
总承包项目经理
承
设计经理
施工经理
总工程师
运营经理
包
管
理
层
专
业管理
层
作
业层
各专业劳务作业层组
工
技
设
安
采
商
生
综
程
术
质
计
全
购
务
产
准
合
办
部
量
部
部
部
部
部
备
部
公
室
设
供
各
土
钢
安
指
计
应
专
业
建
结
构
装
定
分
分
分
分
分
分
包
包
商
包
包
包
包
商
项目副经理
项目副经理
项目总工
质安总监
商务经理
分包协调
计划管理
质量、技术
设计、方案
安全、环境
质检、 CI
招标、合同
成本、造价
工程部
安全部
技术质量部
商务部
采购部
综合办公室
图 5.1.1 总承包项目部组织机构图
专业管理层组织机构设置形式
专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责
制。
专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采
用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。
以施工管理为例,可参考图 4.1.2 执行。
项目经理
计划分解与协调;
安全、环境、 CI 、
编制质量、安全、
合同分析、交底;
材料机械信息收
日常事务、往来、
实际与计划对比
文明施工检查组
文明施工、 CI 、环
变更签证索赔;
集整理;
接纳;
分析;
织;
境保护等专项方
信息汇总、保存;
材料、机械收发、
对外关系、报建营
计划调整;
问题报告及处理;
案及措施;
施工预算、成本核
保管、使用管理;
销;
综合进度控制;
督促安全、环境、
督促各项专项方
算、财务管理、 费
专业分包水电、 机
安全、环境保卫、
总平面布置协调;
分包配合管理。
CI、文明施工的落
实;
案的实施;
设计管理;
用统计;
阶段项目效益综
械配合协调管理。
后勤管理;
文件收发。
图 4.1.2 施工管理层组织结构图
各部门设置应随着项目进展进行适当的调整 ( 设计、施工、试运行等 ) 。
人员配备
人员配备详细叙述项目主要成员情况 ( 项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等 ) ,其他成员简述。
项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格,大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称
人员不应低于 10% ( 《建设工程项目管理规范》 6.2.2 条) 。
制度建设
项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》
6.2.3 条,包括 13 项制度。
文档评论(0)