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工作总结报告;2014年工作目标;;零星维修;2014年工作目标;此项目于2011年开始,目前已基本完成,
现处于验收阶段。;此项目为注塑车间集中供料平台配备水、
电、气接入以满足设备正常运转。目前已
完成。;此项目为二厂新建点修补房,已竣工并完
成验收。现已交付使用。;此项目为顺义模块基础设施施工,目前
已生产投入使用,处于与施工单位结算
施工费用阶段。;2014年工作目标;;;;;;;;项目名称;2014年工作目标;2015年主要工作目标;能源管理目标:
1.完成2014年碳核查工作
2.完成北京市碳排放履约工作 ;
3.完成2013年能源审计工作;
4.保障光伏发电项目正式并网发电,确保公司收益及双方费用结算工作;
5.制订公司重点耗能设备管理制度 ;
6.初步建立公司能源管理体系(需公司高层支持) ;
7.能源费用分摊,数据准确率96%
责任人:刘双砚 协助人:王浩 赵春晖 梁帅 管理人:梁帅
;运行维护目标:
1.能源供应生产“零”影响(市政原因除外);
2.完善运行维护固定工作责任划分及工作绩效管理;
3.建立公司能源辅助设备台账及管理责任人;
4.制订能源辅助设备维护管理制度及计划 ;
5.维修费用分摊,准确率100%;
6.不出现能源相关的重大安全责任事故;
7.运行维护工作中不出现工伤事故;
8.建立公司紧急维修工作管理制度设立专项资金(需公司高层支持)
9.制订能源机房的3D5S管理制度及考核指标;
责任人:赵春晖 协助人:刘双砚 管理人:梁帅
;2015
重点工作
(基建部分) ;2015
重点工作
(运行维护) ;谢 谢 !
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专注于金融公司,实体制造业,销售代理公司的企业文化和实体项目或者互联网项目的策划编写润色,曾经协助多家基金公司,保险代理公司,房地产代销公司等初创企业完成企业文化和人事营销等制度的编写,由于疫情影响离开了喜欢的首都。
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