运用增长模型做精细化运营-沪江集团高级运营总监路盛华.pdf

鸟哥笔记App运营推广3月巡回公开课 上海站 运用增长模型做精细化运营 沪江集团 高级运营总监 路盛华 Part 1 增长模型 Part 2 精细化运营 Part 3 增长案例 Part 4 市场洞察 Part 5 总结 1 Part One 增长模型 Andrew Chen is Head of Rider Growth at Uber. For the past decade, he’s written about mobile, metrics, and growth at http://andrewchen.co. He is an advisor/investor for tech startups including AngelList, Barkbox, Boba Guys, Dropbox, Front, Marco Polo, Gusto, Kiva, Product Hunt, Tinder, Workato and others Andrew Chen Part One 增长模型 Part One 增长模型 Part One 增长模型 Part One 增长模型 ü 增长建立在一个可持续的闭环模型的基础上 ； ü 确定模型中的输入、输出和关键转化率 ； ü 依照预期价值 ，划分优先级 ，用测试去检验功能点的改变 ； ü 建立一种有共识的语言(共同的目标 ，都理解的指标体系等…)。 Part One 增长模型 ü 增长模型可以帮助甄别那些对产品有更多价值的项 目 （量化 ） for example ，考虑只提高 10% 的转化率 1/(1-0.8)=5 1/(1-0.88)=8.3 improvement of 66% overall 增长指数提高了66% ü 大量细微的优化可以得到很好的增长指数 Part One 增长模型 ü 根据增长效率 ，用增长路线图替代原先的产品路线图 ； ü 找到对转化增长最有帮助的需求 ，优先处理这个环节 ； ü 量化路线图与可视化增长评分。 2 Part Two 精细化运营 ü数据是一切工作的判定标准 ； ü数据也是精细化运营的基础前提 ； ü数据也是内外部沟通协作的统一标准。 Part Two 精细化运营 功能设定 市场机会 产品定位 数据分析 工作部署 数据定义 Part Two 精细化运营 市场机会 ：需求 调研 洞察 产品定位 ：用户 服务 价值 Part Two 精细化运营 统一 建立 设立 开发 数据标准 指标体系 数据埋点 代码接入 （增长模型 ） Part Two 精细化运营 一个产品关注的核心数据要尽可能精简 ，