1、某公路工程施工企业安全生产风险评估报告2021.docVIP

第 PAGE 2 页 共 91 页 PAGE 18 何子飞翔有限公司? 生产安全事故风险评估报告 编 制：机务安全部 审 核： 批 准： 日 期：2021年3月10日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 2 二、评估范围 2 三、评估依据 2 四、评估原则 2 五、公司概况 2 六、风险评估管理机构及职责 3 七、风险辨识 5 八、风险评价 7 九、风险控制措施 10 十、危险源、风险分析评估结果与建议 15 何子飞翔有限公司? 生产安全事故风险评估报告 一、目的 结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大风险，对公司风险实施分级管控，全面落实本公司安全生产风险分级管控责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生，特组织对公司生产安全事故风险进行评估。 二、评估范围 本次风险评估报告对公司公路工程施工过程中可能造成的人员伤亡及经济损失进行了风险评估，并提出相应的安全对策措施，为生产安全事故应急预案编制做好基础工作。 三、评估依据 GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码 JGJ 59-2011 建筑施工安全检查标准 JGJ/T 77 施工企业安全生产评价标准 DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 3015-2017 建筑施工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3138-2018 公路水路行业企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3134-2018 建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南 公路水路行业安全生产风险管理暂行办法 公路水路行业安全生产风险辨识评估管控基本规范(试行) 四、评估原则 公司遵照“全员参与、分级管控；自主建设、持续改进；系统规范、融合深化；注重实际、强化过程；激励约束、重在落实”的原则，从公司总经理到施工现场作业人员，全员参与风险辨识、分析、评价和管控，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。 五、公司概况 何子飞翔有限公司成立于2016年5月12日，是**集团股份有限公司的全资子子公司。根据上市公司发展战略，**集团股份有限公司全资设立“何子飞翔有限公司”，用以承接**集团股份有限公司目前所经营的基础设施建设业务，现有资质公路工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包叁级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级）。 公司管理层下设综合部、工会、人力资源部、财务部、经营部、机务安全部、工程部、中心实验室、市场投资部、招标部、材料部、基建分公司（含桥梁公司、设备租赁公司、交通设施公司）。 公司自1998年开始贯彻、实施质量管理体系，2004年在原有质量管理体系的基础上建立、完善了环境及职业健康安全管理体系。公司在生产管理中严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系、要求强化过程控制，严格按照操作规程实施动态管理，通过规范的企业管理，产品质量顾客满意率达到100%，职业健康安全和环境保护得到有效控制，获得了良好的社会信誉。 主要从事公路工程施工、市政公用工程施工、水利工程施工、交通器材生产。公司生产活动的产品具有固定性、多样性、流动性；建筑施工生产所涉及面广，综合性强；生产条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；生产劳动密集型作业，手工操作，劳动繁重，体力消耗大；并存在临时施工用电、施工用机械设备影响人身安全等特点。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。 六、风险评估管理机构及职责 1、公司是安全生产风险分级管控责任主体，公司和工程施工项目部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作。 2、公司风险管控领导小组由公司主要负责人任组长，成员包括安全总监、分管安全经理、分管生产经理、分管经营经理、技术负责人，以及质量技术、机务安全、材料、人力、财务、合同等部门负责人，日常管理部门设置在机务安全部。 组长： 副组长： 成 员： 3、 职责? 3.1 公司风险管控领导小组职责 a）公司风险管控领导小组负责公司风险分级管控体系的建立与运行，负责对项目部安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导； b）公司建立风险分级管控制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责； c）公司掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患； d