- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文件编号
深圳市同洲电子股份有限公司
版本号 B0
作 业 指 导 书 生效日期
文件名称:停线管理规范 页 码 1OF5
项 页
日 期 修正内容摘要 编 制 审 核 批 准 修正版本
次 数
1 首次发行 5
文件编号
深圳市同洲电子股份有限公司
版本号 B0
作 业 指 导 书 生效日期
文件名称:停线管理规范 页 码 2OF5
1. 目的
规范停线作业管理,提高生产线运转效率及异常处理效率。
2. 范围
所有品质事故引起的停线作业均可适用。
3. 权责
3.1 品管部:
3.1.1 负责确认及提报制程品质异常。
3.1.2 负责召集相关责任部门解决制程品质异常。
3.1.3 负责确认停线处理对策之有效性。
3.2 生产部:
3.2.1 执行停线作业。
3.2.2 负责落实停线处理对策。
3.2.3 负责统计停线时间。
3.3 工程部:
3.3.1 负责制程品质异常的原因分析。
3.3.2 负责提出临时对策,协助生产线快速恢复生产作业。
3.4 计划部:生产进度之再安排。
3.5 生产基地最高领导:停线之批准。
4.定义
4.1 直通率:产线每小时生产之产品的一次性合格率。
5. 作业流程
5.1 制程品质异常提报
IPQC 发现制程品质异常,应立即提报组长、 QE 确认,开出《异常报告单》 。
依《制程品质异常处理流程》执行。
5.2 停线预警时机
当异常较为严重时 IPQC 应提出停线预警,以《停线预警通知单》的形式提
报。
以下异常应提报停线预警:
5.2.1 生产资料不齐全:正式生产之前一个小时无 BOM ,无软件确认单,无返
工流程及其它影响正常生产的资料。
5.2.2 首件有较大异常时: 物料不符合 BOM 或订单要求, 作业不符合工艺或订
单要求。
文件编号
深圳市同洲电子股份有限公司
版本号 B0
作 业 指 导 书 生效日期
文件名称:停线管理规范 页 码 3OF5
5.2.3 单项功能不良率超过 4% 以上,外观不良率超过 6%。
5.2.4 直通率: SMT ≤90%;DIP ≤95%;成品≤ 95% 。
5.2.5 FQC 抽检同一工单同一功能不良现象 2 台(含 ) 以上,外观不良 5
文档评论(0)