现代企业管理基础知识（全套）.ppt

建立驴业文化 ? 驴力资源部针对此问题，向村长赵大叔提出了 《 关于尽快加 强牤牛囤驴业文化的建议 》 。得到批准后，驴力资源部展开 下列工作了： ? 请传媒公司设计了《毛驴 VI 》并宣传； ? 统一驴服，佩戴驴工证，饮食时不许吧唧嘴； ? 印发《驴友手册》、《驴友报》、《驴舍 5S 》等； ? 建立《毛驴巴巴》网站； ? 成立驴友俱乐部、驴吧等； ? 邀请毛驴的七大姑八大姨来囤参观； ? 拍摄驴业发展纪录片； ? 设立驴友生日、结婚纪念等； ? …… 享受文化带来的好处 赵大叔的愿景 ? 经过各个部门和所有毛驴的通力协作和共同努力，牤牛囤的 经济日渐提升， GDP 连续 3 年翻了一番。 ? 村长赵大叔决定明年把周边的几个村兼并下来，大力发展房 地产事业，力争让牤牛囤在 5 年内上市。 骑在 通往 幸福 的康 庄大 道上 驴才规划 ? 驴力资源部根据村长赵大叔的愿景，开始积极进行驴才规划， 并针对村内、外招聘各类驴才： ? 对内：积极加大培训，建立驴才储备制度；从现有毛驴中 选拔和提升一批技能高驴； ? 对外：到云南、贵州驴才市场招聘若干头黔之驴，为将来 牤牛囤的多元化发展和上市做准备 ? …… 第一节 人力资源管理 四、人力资源管理的特点 ? 现代人力资源管理和传统人事管理的区别 ? 二者基于的管理哲学不同 ? 二者的战略层次不同 ? 现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性 和可行性 第一节 人力资源管理 第三章 现代企业资源管理 第二节 财务管理 第二节 财务管理 一、财务管理的定义 财务管理是指管理企业的财务资源以实现企业目标的工作， 包括获得资金和管理资金的职能，预算管理、现金流分析和支 出计划。 财务管理的对象是财务，包括财务活动和财务关系。 第二节 财务管理 二、财务管理的目标 企业财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向，也是衡 量企业理财活动是否有效的标准。 企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企 业价值最大化等。其中，企业价值最大化是我国企业普遍采用的 较合理的财务目标。 第二节 财务管理 三、财务管理的内容 筹资管理是首要环节。按照资金使用期限长短可以分 为短期资金（一年内偿还）和长期资金（一年后偿还） 企业为短期和长期 发展所进行的增加 营运资金是指流动资 资金总量、扩大经 产与流动负债的差额。 营规模的管理活动。 一个企业要维持正常 企业对投资的有效 的运转就必须要拥有 管理，一方面有利 适量的营运资金。 于尽快扩张企业规 模，另一方面也有 利于企业资金的充 分利用与高速运转。 利润分配是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。 利润分配通常要遵循以下原则：依法分配原则、分配与积累并重原则、兼 顾职工利益原则、投资与收益对等原则。 第二节 财务管理 四、财务管理的原则 ? 风险与收益权衡原则 ? 价值创造原则 ? 利益关系协调原则 ? 现金流转平衡原则 第三章 现代企业资源管理 第三节 物流管理 第三节 物流管理 一、物流管理定义 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。 物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流 动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动，是通过对人、 财、物的合理分配，使物流作业高效完成的全过程。 3. 成就工资 当员工工作卓有成效，以提高基本工资的形式付给员工 的报酬。 成就工资是对员工在过去较长一段时间内所取得成就的 “追认”，而激励工资是与员工现在的表现和成就挂钩的。 成就工资是工资的永久性增加，而激励工资是一次性的。 Company Logo 二、奖金 奖金（ Incentives ）是企业对员工超额劳动部分或劳动绩 效突出部分所支付的奖励性报酬，是为了鼓励员工提高劳动生 产率和工作质量付给员工的货币形式的奖励。 奖金的支付客体是正常劳动以外的超额劳动，随劳动绩效 而变动，支付给那些符合奖励条件的员工。除了通常所说的奖 金以外，还包括红利和利润分享等形式。 Company Logo 三、福利 福利（ Welfare ）是企业支付给员工的除工资或奖金之 外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服 务的形式支付，如：社会保险、带薪