资源整合案例分享必威体育精装版PPT课件.ppt

这就是现代的社会。 人类的发展经历了三个阶段：农业时代、工业时代和信息化 时代。现在我们正处于工业时代的机器化大生产与信息化相 结合的时期，社会分工变得极其复杂及精细。 资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！ 什么是资源整合？ 简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信 息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。 真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知 识与人脉。 人脉就像物质资源中的现金。 资源整合三大魅力 屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结 成好的战略联盟。 案例一：空手套油轮 图拉德没有掏一分钱便拥有了一艘油轮，这是因为他深谙“整合”的奥妙， 善于“借鸡生蛋”，靠自己的资源整合之术，走上了发财之路。 案例二：炒房原理 银行 房产 商 买房 者 所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的构想，而是巧妙地运 用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！ 案例三：无孔不入的康师傅 康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。 经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点 组成一个强大的销售网络。 案例 5 ：联想收购 IBM PC 业务 伊利舒 化奶 TCL 电视 液晶 美特 斯邦 威 联想 lenovo 案例四：联想并购 IBM PC 业务 并购就像人学习一样，需要消化，所以不能只看收购后的财务状况， 要看他得到了他所想要的东西没有。 资源整合之道——蓝海战略 案例五：中国彩电业之痛 中国彩电业借助资源整合迅速崛起，却没有及时发现液晶显示这种蓝海， 在这个新技术新产品价值的蓝海中去整合资源。相反，却在显像管彩电这 个竞争激励的红海中迅速投入资源，不仅浪费资源，而且丧失先机，造成 了今天这种被动的局面。 案例五：分众传媒 — 开创资源海洋的蓝海 聚众传媒 CEO 虞峰 分众传媒 CEO 江南春 我们的身边不缺少资源，而是缺少发现的慧眼。如果我们能够发 现这些没被交换的资源，能用整合的方法把它利用起来，我们就 可以变废为宝，创造一片新的天地。 案例六：如家的便携之路 我们的生活中一些新的服务没有被满足，从中发现一个新的商机，并 整合社会的资源来提供这个服务，从而创造出一个新的行业！ 虎彩的蓝海战略 —— 进军数码印刷 案例七：一淘网 马云力挺的一淘网 + 支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国 美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛 。 政治联盟：北约、欧盟、第三世界 轻公司：把公司做小，把客户做大。 代工：富士康、歌尔 NIKE 、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星 不足之处： 1. 组织管理难度增大 2. 品牌价值难以持续维系 3. 核心竞争力的把握不当 虚拟经营： 耐克 百年阿里 企业常见问题及资源整合解决方案： 人脉信息问题：通过学习交流各种形式拓展人脉资源 资金问题：通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式解决。 扩张问题：并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速 扩张 营销问题：通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式 借力使力，提升品牌知名度及促进销售。 生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力 管理问题：采用分工合作，各尽其优，借鉴“轻公司”及虚拟化经营 模式实现组织形式的扩张。