生产部部门职责说明书.doc

清远恒业包装有限公司 生产部部门职责及岗位说明 制订部门：行政部 制订日期：2015/01/23 版次：B/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-AD-001 生效日期：2015/03/01 页 数 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 38 页 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 38 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 37 页 恒业发展（中国）有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-WI-AD-001 生效日期 2015/03/01 批准页 第1页 共22页 批　准 审　核 制　定 生产部 部门职责及岗位说明 修 订 记 录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 基本信息 部门名称 生产部 部门编号 部门类型 二级职能部门 部门编制 直接上级 厂长 所属单位 清远恒业工厂 职能概述 与职责描述 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行 成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。4）负责 生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。5）严格执行公司的 品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。6）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。7）合理安排员工培训，包括生产管理， 岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。 部门权限 管辖范围内员工任免、调整、储备的建议权； 一定范围内员工关系处理权和处理建议权； 文化和优秀典型宣导权； 一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。 部门核心指标 计划达成率 品质投诉 物料损耗 部门岗位设置及职责描述 根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1.部门编制数超过15人方可设置部门副职；2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%；3、岗位的职责设置不能重叠。 岗位编制 编制数 职责描述（用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书） 生产主任 2 负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作 后工序生产主任 2 负责白夜班后工序生产工作的开展 预印主任 1 负责胶印车间日常工作 预印主管 1 负责预印日常工作 物料组长 1 负责生产部所有物料管理的日常工作 办公室文员 1 负责生产数据的统计与生产部文职工作 车间文员 5 负责车间物料与数据的管理工作 啤机组长 1 负责啤机工序工作的开展 裱纸组长 1 负责裱纸工序日常管理工作 过油组长 1 负责过油工序日常管理工作 纸板线组长 1 负责调配、协调食堂管理工作 粘盒组组长 1 负责粘盒组日常管理工作 各机台机长 26 负责机器设备操作 各机台普工 90 负责半成品的生产 各机台助手 5 协助机长工作 部 门 生产部 职 位 生产经理 上 级 厂长 主要职责： 根据生产的排期，安排每日的生产工作。按生产所需合理控制生产工时。 负责生产过程的控制、掌握生产进度，做好协调、调配工作。 负责各类作业指导书的编制、修改工作。 生产发生异常时的处理与呈现报工作。 负责执行本部不合格品的处理、决定。 监督车间部门的5S管理，机器保养作业等。 负责本部门的例会主持。 公司管理制度的宣传、决议的上传下达情况的呈报。 负责统计部门的绩效，并对未达到绩效的机/组采取相应的纠正措施。 负责本部门员工的奖罚晋升的呈报。 负责质量目标的控制。 负责生产制程中管理相关文件规划及制定执行，依现权签核各项文件。 入职要求：熟悉印刷工厂各部门的日常运作。 学历 本科以上学历 备注： 工作经验 3年以上相关工作经验 特别技能 有一定的工作计划、安排、组织协调及管理能力 其它 熟悉ISO9001质量体系管理 部 门 生产部 职 位 生产主任 上 级 生产经理 职责： 根据经理批示合理安排生产和人员的调配工作。 协助经理做好文件指令的上传下达与合理建议呈报。 配合经理对部门人员进行上岗前的培训与考核工作。 对生产中的各类异常进行合理的解决，改善与呈报。 督导本部门机/组人员对本区域进行清洁工作。 依现权签批生产部门各项单据的审批工作。 对任何时候人员、机器或生产出现故障及异常情况，需即时通知厂长经理。 职责范围： 1．对每周主任级会议的决议、项目进行快速跟进和完成上报。