集团总部职能部门总监级（含）以上岗位职责.docVIP

董事长岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方 案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务 状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备 案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。 二、总经理岗位职责 1、制定和实施公司总体战略 1.1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 1.2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 制定和实施公司年度经营计划 2.1根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2.2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 2.3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 建立良好的沟通渠道 3.1负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 3.2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3.3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 3.4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 4.1主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 4.2领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 5、主持公司日常经营、管理工作 5.1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 5.2主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 5.3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 5.3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。 领导总经办、品牌部、常务副总、质检部、人力资源部、财务部等分管部门开展工作； 6.1领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 6.2领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 6.3领导建立健全行政与后勤管理制度； 三、副经理总岗位职责 1、由集团董事长直接任免，直接向集团董事长负责和汇报工作； 2、负责分管部门（或工厂）的日常管理工作对总经理负责和汇报工作； 3、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，根据总经理下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4、依据公司年度经营目标，下达分管部门（或工厂）年度工作目标，督促其制定年度工作计划并监督实施，确保公司年度经营目标顺利达成； 5、健全和完善公司统一、高效的组织架构体系和工作标准体系，组织制定分管部门（或工厂）工作制度、工作标准和工作流程，并监督实施； 6、建立、健全公司良好的沟通渠道和融洽的工作氛围，对上与总经理，对下与各部门及各级员工创建良好、有序、高效的沟通渠道，使公司企业文化能够深入员工人心，打造高凝聚力、强战斗力的团队； 7、组织公司有关会议和活动，检查各部门阶段性工作考核目标的达成情况，发现各部门工作中存在的问题，确定整改措施和调整工作目标，督促会议决议的执行； 8、优化公司组织架构体系，使架构尽量扁平化，减少流程，提高公司办事效率；组织各部门制定各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施，提高员工工作效率； 9、负责公司司对外联络工作和有关的外贸业务处理工作，塑造良好的企业形象； 10、对公司各部门的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少库存，提高资金的流动和使用率； 11、利用各种途径和方式，提升公司产品和服务品质，提高公司产品品牌知名度，塑造公司良好的信誉和企业形象，维护公司的良性运作； 12、负责公司各部门团队建设工作，如各岗位人才储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等； 13、完成上总经理交办的其他工作任务。 四、总经办各岗位职责 一）、总经办主任岗位职责 1、负责为公司管理层提供决策支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 1.1负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务； 1.2通报会议决议，并跟踪会议决议的实施进展情况； 1.3协助总经理的工作，提供决策支持 2、负责保证公司内部管理体系的