安质环部2019年年度总结及2020年工作计划.docx

PAGE PAGE 1 安质环部2019年年度总结及2020年工作计划 2019年对于院安质环部是加强质量监管、夯实技术管理工作的一年，安质环部工作紧紧围绕服务生产工作的实际，积极贯彻落实国家、两级集团和公司有关安全、质量、科研活动及相关文件各项要求，扎实有效的开展各项安全、技术、质量、档案管理和科研工作，现将2019年工作总结如下： 一、提升员工安全素质，开展安全文化建设 为落实我院全年生产安全责任，增强全院员工安全生产意识，在院总工的领导下，安质环部结合实际，多措并举开展以下安全文化建设活动： 1）3月29日，组织院第一负责人与各部门负责人、全院员工、项目部工地代表分别签订《安全生产和防汛及自然灾害预防工作责任书》，全面落实了我院全年安全责任，确保了全年安全工作职责到位、措施到位。 2）5月17日，6月13日，分别组织召开“安全文化建设年”、“安全生产月”活动启动会，由院总工部署了安全文化建设活动方案，并邀请公司总工、原院长为院全体员工上了一堂题为《设计人员的安全意识》生动的公开安全课，增强了全员安全生产意识。 3）院安质环部制作电气安全、办公室安全及消防安全培训课件发至院QQ群内供大家学习交流，进一步引导和激发广大职工对安全知识的掌握。 4）院安质环部定制了“安全应急”专题展板2块在院内大厅展出，大力宣传安全生产方针政策法律法规知识、消防及职业卫生等常识，提醒职工做到时刻心中谨记安全。 5）为保障我院员工人身安全，消除安全隐患，6月25日，院安质环部组织开展了一次消防安全隐患检查，重点对消防设施、办公区、生活区的临时用电、防盗等方面进行了专项检查。 6）7月22日，院安质环部收集《国网南网及各省份危大分部分项工程安全执行细则》相关资料共22份，发布于院QQ群里，规范了院内危大分部分项工程安全执行，促进了危大工程安全标准化工作的有效运行。 通过全体员工共同努力，院建立健全了安全生产长效机制，2019年至今安全生产工作正常，未发生任何安全事故。 二、加强质量把控，组织技术和文件评审，开展质量专项检查 安质环部从2018年中旬成立开始，针对项目工程定期组织生产部门开展内部专业评审和综合评审，做好签到、照片、会后评审记录等痕迹化管理，形成闭环反馈，保证工程的质量及设计过程可追溯，评审模式得到了生产部门设计人员的广泛认可，2019年各生产部门能自主地针对项目工程召开内部专业评审和综合评审，做好评审记录、签到等痕迹化管理。2019年，针对工程投标、工程设计成品、程序文件组织评审17次，评审初步设计、施工图等设计成品资料，把控投标文件的质量，2019年我院配合公司中标XX微电网项目、XX风电项目等大型工程，同时中标XX等国网工程。 为了进一步提升设计质量，定期总结经验教训，3月29日，院安质环部组织对设计质量体系运行管理进行自查，自查情况撰写报告反馈至设计事业部；5月27日~5月28日，设计事业部组织对质量体系进行检查；7月10日，安质环部组织对院图纸工程质量抽查，并下达整改通知书。9月2日院内安质环部组织2019年上半年设计图纸质量检查会，院领导、设计事业部、生产部门人员参会，会议对生产部门5个项目图纸质量进行检查，会后出具整改通知书要求设计人员遵照审查意见进行整改并反馈到安质环部，9月16日设计人员将整改意见回复书签字回复至安质环部。9月26日，召开“质量月”生产质量工作分析会，会前组织送电专业、变电专业、综合办公室技经专业针对日常生产设计工作进行总结形成生产质量工作分析报告，由安质环部将材料进行汇总。会上专业负责人针对国网XX技改大修工程、国网XX技改大修工程、XX110kV输变电工程等具体工程遇到设计质量问题进行分析总结，结合工程案例，对收资、可研、初设、施工图、专业配合等设计过程进行具体分析；综合办公室技经专业负责人通过以往典型工程的问题进行分析和总结，以杜绝常见易犯错误。安质环负责人针对院内生产部门情况提出质量管理建议。 三、规范设计流程，开展升版设计程序和制定质量管控文件工作 根据公司设计质量管理规定及相关文件要求，对我院设计质量体系制度文件进行完善及升版，院安质环部已于5月27日完成公司第一批10个公司级设计质量管理程序文件修编，涉及设计开发、评审、验证、会签及过程控制，目前该程序文件已发布，于8月1日开始执行，院内生产部门已参照必威体育精装版程序文件规范设计过程。第二批28个院内程序文件，涉及岗位分工、资格认定、质量评定、设计标识、培训、请假及工代等管理办法，安质环部组织专题评审会议7次，目前已全部完成评审、修编，预计今年2月初发布。 为规范我院设计过程控制，增强设计质量管理力度，2019年，组织安质环部制定质量管控文件12项，涉及设计质量、安全管理、档案管理、归档清单及流程图、说明书概算设备材料及协议封面内容统