毛泽东领导智慧.pptx

毛泽东领导智慧 中国军事科学院研究员 博士生导师江 英 教授/博士 毛泽东领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。毛泽东领导艺术具有理论与实践相结合的品格历史如大浪淘沙。忽视学习就是拒绝进步。　发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。　——荣氏家训 毛泽东领导艺术　的基本体系 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。 ——毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》（一九三八年十月） 一、出主意－－决策 （一）通观全局 掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。 马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。 ——毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》 指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。　战略是指导战争全局的方略。战术是指导战争局部的艺术。 战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。星星之火，可以燎原 通观全局可以掌握主动。主动权就是军队行动的自由权。企业家要胸怀全局 （二）抓住枢纽 ? 任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。 纲举目张。 从面的高度去抓一个点，用一个点去推动一个面。 在有强大敌军存在的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个。我不反对作战方向有两个或两个以上，但主要的方向，在同一个时间内，只应有一个。 ——毛泽东《中国革命战争的战略问题》 如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。 ——邓小平 　进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，火力必须集中在一个点上（一个地段上），而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定被破坏，尔后的任务就是把它彻底击溃。　——拿破仑　 企业经营要运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，贯彻避实击虚原则，在一定时空范围内，形成优势。 　企业并不是越大越强。过大有可能失去平衡，牺牲效率。企业有时需要缩小，实行集约式、稳健式经营。 众多的诱惑不一定是馅饼，有可能是陷阱！ 战略的实质其实就是确定什么可以不做。优秀的企业知道应该放弃什么。　——美国企业战略管理学家迈克尔·波特：《什么是战略》 （三）别开蹊径 ?思路决定出路心态决定状态问：什么叫政治？什么叫军事？ 善战者，致人而不致于人。 ——《孙子兵法》虚实篇 夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。固兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。　——孙子兵法 胆欲大而心欲小智欲圆而行欲方 ——唐·孙思邈 诺基亚：原为芬兰一家以加工木材为主导的企业，产品主要出口苏联。1990年苏联解体，董事长建议转型，董事会多数反对，董事长在无奈中选择了自杀。继任董事长奥利拉经过调查认为，转型的思路是正确的。于是摊牌：要么转型，要么自己辞职。他的意见终于获得同意。诺基亚迅速出售了部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业，结果成为世界排名第一的移动通信供应商。中国人民抗日军政大学的办学方针坚定正确的政治方向艰苦朴素的工作作风灵活机动的战略战术? 二、用干部－－执行 ?（一）提出目标，明确职责建立目标体系 最高的目标：使命。 大目标分解为具体的小目标；小目标分解为各级组织和各个成员的具体职能。总体大于部分之和。 这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。 ——毛泽东《论联合政府》 企业的使命 保存核心，剌激进步 ——《基业长青》企业使命的要求明晰有特点感召力复盖面可执行有远景 目标一经确立，就要层层分解，一步一步去实现。不要拒绝小事。大事是由小事构成的。整体化、流程化，精细化、规范化 什么叫不简单？把简单的事做一百遍叫不简单。 什么叫不容易？把容易的事做一百遍叫不容易！（二）