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新项 目成本负责人如何快速上手 成本管理中心 ● 成本管理部 本文档来自网络 ，仅供学习交流 ，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球 ：地产知识加油站 ，更多干货分享 本文档来自网络 ，仅供学习交流 ，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球 ：地产知识加油站 ，更多干货分享 Part One 01 项 目成本负责人定位解读 本文档来自网络 ，仅供学习交流 ，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球 ：地产知识加油站 ，更多干货分享 1 项 目成本负责人定位解读 全成本管理四级管控架构 项 目成本负责人职责定位 项 目 代表 【执行】 区域管控 片区 【管控】 区域 前线 【监督】 专业落地 集团 主体 【标准】 制度执行 本文档来自网络 ，仅供学习交流 ，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球 ：地产知识加油站 ，更多干货分享 1 项 目成本负责人定位解读 成本专家 + 项 目总军师 兵 器 全成本云应用+成本策划+目标成本+合约规划+动态成本+后评估 经营视野：利润达成、双享实现 锦 囊 适配理念：匹配定位、合理加减 全局意识：关注全程、全面协调 本本文文档档来来自自网网络络 ，，仅仅供供学学习习交交流流 ，，请请在在2244小小时时内内删删除除，，如如有有侵侵权权请请联联系系删删除除；；关关注注知知识识星星球球 ：：地地产产知知识识加加油油站站 ，，更更多多干干货货分分享享 Part Two 02 全成本工作流程解析 本文档来自网络 ，仅供学习交流 ，请在24小时内删除，如有侵权请联系删除；关注知识星球 ：地产知识加油站 ，更多干货分享 2 碧桂园集团全成本管理体系概要 目标管理体系 过程监控体系 后评估体系 前置管控 预警强控 节点复盘 投资测算 动态成本 开盘后评估 成本策划 成本回顾会 结算后评估 目标成本 中期过堂会 责任成本 策划成果落实 合约规划 监控预警 本本文文档档来来自自网网络络 ，，仅仅供供学学习习交交流流 ，，请请在在2244小小时时内内删删除除，，如如有有侵侵权权请请联联系系删删除除；；关关注注知知识识星星球球 ：：地地产产知知识识加加油油站站 ，，更更多多干干货货分分享享 2 全成本工作流程解析 2 全成本工作流程解析 投资测算 成本策划 目标成本 责任成本 合约规划 动态成本 成本回