某洗涤产品品牌策划.pptx

某洗涤产品品牌规划目录第一部分 问题与对策 一、问题与挑战 二、我们的对策第二部分 策略分析 一、洞察竞争者 二、洞察产品第三部分 品牌规划 一、基本元素规划 二、品牌发展的阶段性规划 三、品牌管理平台搭建品牌规划的目的 简单地说，品牌规划的目的就是为品牌立法。同时，为品牌的传播及塑造建立标准，指导整个品牌传播及塑造的推广过程。影视法则品牌规划品牌法则平面法则促销法则终端法则瑜洁品牌规划的目的在于，明确瑜洁的产品类别，发掘出区别于竞争产品的独特卖点（USP），并以此为基础初步建立产品与消费者的关系，提练出品牌传播的广告语，建立瑜洁品牌法则，为品牌的传播推广树立标准。 第一部分 问题与对策一、问题与挑战产品方面诉求点测试问题：卖点、利益点不突出，产品类别不明晰挑战：怎么突出产品卖点、利益点，明确产品类别？形象方面产品代言形象调查问题：瑜洁无品牌形象挑战：建立怎样的品牌形象？视觉方面产品外包装测试问题： 产品外包装无显著特点 REFRESH对标志的弱化 绿色主体包装，色彩平淡挑战：如何重新进行视觉设计？消费者方面适用人群性别测试问题1：前期定义目标消费群不准，范围太泛挑战：如何准确定义目标消费群体？洁手方式认知观念测试问题2：对瑜洁品牌、产品价格、产品使用方式的认识障碍挑战：如何改变消费者的认识？通过本次市调，我们发现，瑜洁所面临的问题可进行如下归结：消费者的　不信任　不习惯针对这两大问题，我们提出了相应的品牌对策二、我们的对策通过竞争者洞察，确立瑜洁与竞争品牌差异化的关键点，解决卖点、利益点不突出，产品类别不明晰瑜洁产品问题。针对产品通过细致的品牌规划，确立品牌的标准基础件，树立丰满的品牌形象。针对形象通过产品洞察，挖掘产品特色，解决产品包装的问题。针对视觉通过消费者洞察，掌握消费者的认知，明确产品目标消费群，树立免洗杀菌概念，解决消费者认知障碍问题。针对消费者 第二部分 策略分析一、洞察竞争者杀菌消毒类：威露士、滴露 、邦医生、圣洁医生 洗手液类：蓝月亮、开米 、祖丝免洗型洁手类键之素、抹一抹、德立邦竞争对手分析非典事件的发生，极大的改变了人们的卫生观念和健康观念，卫生消毒用品需求量猛烈增长，在卫生消毒产品领域，瑜洁的竞争对手主要有以下三类：洗手液类“买蓝月亮洗手液，送名贵月亮宝石”之声一时四起，业界立即刮起了一股“拿来主义”之风，“蓝月亮”一下子多了许多孪生姐妹，这让“蓝月亮”始料不及也让“蓝月亮”深恶痛恨。蓝月亮——洗手液市场最主要的推波助澜者其瓶子几乎成为洗手液的代言人。来自北方的狼——西安开米在西安有着“开米涤王”的名气。向市场投放桶装洗手液后，紧接着又推出袋装洗手液，以供消费者将其续倒入包装桶内使用。这样既节省开米洗手液包装，降低了成本，又方便消费者购买。使洗手液这个带有很浓的贵族气息的产品给予了贫民化，降低了洗手液的消费门槛，推动了洗手液市场的向前发展。洗手液的始作俑者——祖丝“改变洗手观念，从祖丝开始” ，“祖丝”的优势是其生产商是做化妆品的优势，比如“祖丝”更重保养、滋润从1999年11月即秋季干燥季节，开始强力推广“祖丝” 洗手液，辅以报刊平面广告、销售终端POP、派发试用装等广告形式进行市场推广活动。此后不久，“祖丝”又加大路牌、灯箱、车身等户外广告宣传力度，后主动停止，在市场成熟度加大后，再次强力进入。杀菌消毒类巩固健康生活请用威露士专业化、更出色，家庭消毒选威露士 （直接针对滴露，并圈定“家庭消毒”类别）“非典”营销实验优胜者。在突发事件面前，反应最快的品牌，一举奠定了其在消毒液市场的霸主地位。“防止病从手入，请用威露士洗手液”。值得称道的是，这个广告刚好和市政府召开的新闻会报道同日出街，从而增加了广告的可信度。专业消毒的行家里手，日积累月的品牌效应。专业消毒选滴露——源于医院，专业消毒七十年滴露在超市推出了自己的展架，以绿色为主色调，很有吸引力，营业员也乐意推荐。圣洁医生专注的典范 ——手术级杀菌消毒 不打任何擦边球，其洗发、沐浴、洗手等十二大类体表消毒产品均拿到了业界垂涎的“消字号”。其产品线之长几乎覆盖所有体表消毒之需。 品牌命名也充分体现了其在消毒类别的专业与专注。 目前，“圣洁医生”已拿到了香港卫生署受理中国内地消毒剂入关手续。 “圣洁医生”系列中的美容美发业专用消毒洗发露甚至被国内美发行业最大的代理商“上海集英”一次性买断单品经营权。 邦医生保健医生——细菌隔离膜持久抑菌免洗洁手类抹一抹抹一抹，细菌病毒都怕我 ——独有成膜防护技术 采用LQ生命膜技术研制而成的一种生化防护消毒用品，其最大的特点是均匀涂抹在皮肤表面后能形成肉眼看不见的单向透气生态保护膜，集长效杀、抑菌、成膜防护于一体，有效阻隔各种脏物，快速、持久杀灭多种病菌。键之素人性化，专业消毒——民用市场专业消毒产品经中华