标准的项目建议书模板.ppt

整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日;目录 页码;1. 访谈摘要;通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解;2. 项目的内容、方法和阶段成果;战略规划;内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础;战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向;组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率;设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力;3. 项目时间框架;1;1;4. 项目的组织;＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素;5. 项目的价值;项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1);项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2);附录：项目成员简介;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****