梅高海信新形象战略工程.pptx

海信新形象战略工程 2002/07/11 目 录 总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体（TV）行销整合传播工程 单项专案工作 稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲和转换，在全国争取最大化的知名度，初步建立海信国际品牌的新锐感和技术价值。 强化品牌影响： 以尖刀产品加深品牌与消费者的关系，各领域齐头并进，强化品牌整体价值，将品牌力转化成销售力。 提升品牌价值： 迈向国际化品牌影响，在多元化发展中进一步强化品牌承诺同时考虑多品牌策略，以覆盖不同消费者的需要，进一步扩大市场份额。 2000年目标 2001年目标 2002年目标 海信新形象战略工程 总体构架  专案服务  海信品牌实体（TV）整合行销传播工程  海信品牌 全传播 战略工程  海信新形象系统设计工程 工作目标 完成以VI为核心的品牌形象体系在全方位的视觉扩张的基础上，产生最大化的消费者认知度。体现品牌核心价值和主张，清晰的树立品牌的个性风格。  新形象系统的设计工程 执行措施与手段 以核心基础元素展开，向全面可感知界面内聚企业，外昭影响，在分阶段的转换过程中，逐步完成集团形象、电视形象、空调形象、电脑形象，使品牌在消费者影响中明确统一的认知价值，从而对销售产生强大的推动力。  新形象系统的设计工程 原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。 目标确立 主要的服务流程及措施 研究分析 发现之问题 解决方案 提案调整 相关测试 修正完善 法律咨询 试行手册 培训实施 跟踪调整 正式成册 推广与监控 如《海信TV品牌VI执行管理手册》，通过手册之建立，确保海信品牌在TV产品之行销传播涉及之范围内，达到高度的统一性、规范化，可操作性。 通过不同典型之市场环节的调查，收集原有的执行方式，对自己及竞争品牌的研究并对竞争之发展趋势作出客观的评估，提出结论。 向企业决策人及相关工作人员提案，征求修正意见并作调整。 根据目标要求，明确诊断各项工作并找出问题及问题成因。 根据目标要求，提出一套综合性之解决方案，形成手册草案。 以科技方式，对消费者、经销商、专家作测试获得客观结论用于修正完善的依据。 根据存在之问题进行修正完善。 由企业法律部门作法律咨询，或委托外包。 提案定稿，制作试行手册 对相关执行环节之人员作操作培训 在操作执行中、收集、总结在实践中的问题，汇总作进一步完善 正式成册 全程推广及监核 海信集团形象系统 海信TV品牌执行管理手册目录 手册规划组织 前言 企业背景 品牌定位 使用手册请注意 运用LOGO 广告要素 超平系列 促销用品设计 售场设计 环保系列 促销用品设计 售场设计 喜盈门系列 促销用品设计 售场设计 图文系列 促销用品设计 售场设计 1 2 3 4 5 6 A1-A16 B1-B10 C1.1-C1.17 C2.1-C2.4 D1.1-D1.17 D2.1-D2.4 E1.1-E1.17 E2.1-E2.4 F1.1-F1.17 F2.1-F2.4 通用LOGO目录 标准海信LOGO LOGO的组成及比例 大型LOGO的复制 LOGO的标准色、辅助色 LOGO在有色底上的反白使用规定 不可接受的LOGO修改 已不采用的LOGO 品牌名的组成比例 不可接受的品牌名修改 LOGO与品牌名组成的比例 大型LOGO与品牌名组合的复制 LOGO与品牌名的色彩组合 LOGO与品牌名不可接受的修改 品牌核心诉求的组成及比例 品牌核心诉求的复制及比例 品牌标志与品牌核心诉求的 三种基本组成及比例 专用字体、字母、符号表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A A A A A A A A A A A A A A A A A7 海信品牌——广告要素 电视广告商标风格 报纸广告商标风格 杂志广告商标风格 人事广告商标风格 公司简介广告商标风格 产品简介广告商标风格 促销DM商标风格 产品说明书商标风格 海报商标风格 POP商标风格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B B B B B B B B B B 挂旗POP 吊式展示牌 海报 台式POP 单页宣传品 折页宣传品 大型喷绘 布幅 条幅 柜台横眉 示价牌 气球、巨无霸 遮阳伞 帽子 T恤衫 手提袋 赠品：笔 卖场设计 卖场展示规划（背板、拐角、圆柱 卖场产品规划 卖场宣传规划 卖场新品展示 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C2- C