棒棒糖生产区的目视化管理中间改善报告(师渊博).pptx

;1、改善背景.................................P3 2、改善计划.................................P4 3、何为目视化管理...........................P5 4、目视化管理的要点......... ...............P6 5、目视化管理的用途及基本方法. .............P7 6、目视管理的分类及方法.....................P8 7、员工建议改善结果.........................P9 8、改善结果说明.............................P10 9、案例介绍.................................P11~P26 10、总结及展望..............................P27 11、结束语..................................P28 ;棒棒糖生产区自成立以来，通过对现场的确认，发现针对现场5S的管理和GMP问题点的对策，是目前管理工作的瓶颈问题，急需在目前的基础上再往上提升一个层次，因此，目视化管理改善成为目前提高本区域管理水平的重要课题。 ; 第一阶段：培训观察员工思维改造阶段(3个月） 通过案例说明、课堂式培训、样板制作的方式，对生产现场各 环节存在的问题点进行培训，让员工切实感受到目视化管理的 好处，从而从思想上牢固树立问题意识，敢于大胆提出意见和 建议，为后续的目视化改善提供改善对象。 第二阶段：实施确认阶段 通过对问题点的进一步改善，提供标准化的工作环境、透明的 竞争环境，逐步深入的加强对4M1E的管理，增加员工的进取意识。 第三阶段：水平展开阶段 将已制作的、员工反馈效果较好的目视化管理改善，迅速的在本 区域内水平展开，使这些改善由点向面进行扩散，增加改善效果， 提高区域的管理水平。 第四阶段：日常维护创新阶段 通过对以上三个阶段的维持，使本区域的管理处于一个较高的管 理水准之上，在维持的基础上进行再创新，以适应不同环境下的 管理要求。 ; 目视管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 在日常活动中，我们是通过“五感”（嗅觉、视觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。 知识普及：人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。; 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点： 1：无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2：能迅速判断，精度高； 3；判断结果不会因人而异。;1：使问题及异常显露，容易被发现； 2：让应该管理和控制的项目周知； 3：提高管理效率。;1、物品目视管理————定位、定量、定基准 2、作业标准目视管理——作业重点现场揭示、提醒 3、品质目视管理————清晰、明白，一看便知 4、安全目视管理————使人明白现在的状态、异常的状态 5、看板目视管理————将想要了解的内容一律公开、揭示;员工建议的改善结果;改善结果说明;改善案例:物品的目视管理;改善案例:作业标准的目视管理;改善案例:品质的目视管理;改善案例:5S的目视管理;改善案例:物品的目视管理;改善案例:看板的目视管理;改善案例:作业标准的目视管理;改善案例:物品的目视管理;改善案例:看板的目视管理;改善案例:看板的目视管理;改善案例:设备的目视管理;改善案例:物品的目视管理;改善案例:作业标准的目视管理;改善案例:品质的目视管理;改善案例:品质的目视管理;改善案例:品质的目视管理; 借助目视管理，不仅可以解决一些“不可或缺”的人员的存在，还对管理效率、生产品质、人际关系、员工士气都有举足轻重的影响。目视管理、看板管理进行的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 ;28/28;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:22:3114:22:3114:222/17/2021 2:22:31 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:22:3114:22Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:22:3114:22:3114:22Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，