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— PAGE 6 — — PAGE 4 — — 7 — XX新能源XX分公司 安全目标管理规定 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实国务院安委会、电监会和集团公司及公司安全目标管理责任有关要求，加强XX新能源XX分公司（以下简称“公司”）安全目标管理，通过实施目标逐级控制，确保年度目标实现，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司各部门 第三条 安全目标管理是目标管理在安全管理方面应用的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种科学有效的管理方法, 通过各级人员的安全责任制目标分解, 明确所有员工的安全责任，做到一级对一级负责，由下而上确保整体目标实现。 安全目标管理体现了管控一体化要求，必须严格执行上级管控，按照上级下达的安全目标，结合企业实际，制定本单位安全目标，并逐级分解到每一名员工，制定保障措施落实并进行评价考核。 第四条 安全目标实行分级控制原则，通过对异常和违章的控制，达到进一步控制障碍、事故的目的。 （一）公司控制设备一类障碍和人身轻伤事故，不发生一般设备事故和人身重伤事故。 （二）部门控制设备二类障碍和人身未遂事故，不发生设备一类障碍和人身轻伤事故。 （三）班组控制异常和违章，不发生设备二类障碍和人身未遂事故。 第二章 职 责 第五条公司生产与安全环保监察部是公司安全目标的归口管理部门，主要职责： （一）贯彻执行国家安全生产法及相关法律、法规和集团公司安全目标管理要求，组织制定河南新能源公司安全目标管理规定，并监督执行。 （二）依据公司下达的安全目标，结合公司实际，制定公司年度安全目标，细化分解至各部门，并对各部门安全目标的实施进行检查、评价和考核。 第六条 职责： （一）总经理是本单位安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本单位安全总体目标和阶段性目标的确立。 （二）副总经理（总工程师）是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门实施安全目标管理，以保证安全目标的实现，对总经理负责。 （三）安全监督部门负责本单位人身、设备、环保、交通、消防、职业健康等方面安全目标的制定和控制措施组织落实；对各部门安全目标的实施情况进行监督、检查及考核。 （四）各有关部门按照分级控制原则制定本部门的安全目标及控制措施，并做好组织实施和内部检查、总结及考核工作。 第三章 工作程序 第七条 安全目标的确立应遵循以下原则： （一）必须符合《安全生产法》及相关法律、法规要求。 （二）必须符合《中国电力投资集团公司安全生产工作规定》中对安全目标的要求。 （三）必须符合生产实际，切实可行，能够通过全体员工努力得以实现的原则。 （四）具有先进性、针对性、可操作性和相对稳定性。 （五）不得低于上级考核指标。 第八条 每年年初，根据公司下达的安全目标任务，结合公司安全生产规划和安全生产实际，制定公司年度安全目标，并将目标细化分解至各部门。 第九条 每年公司年度会议上，通过总经理与各部门签订安全目标责任书，明确安全目标。安全目标责任书可以纳入综合业绩责任书一并签订。 第十条公司根据公司下达的安全目标，结合本单位实际，确立本单位安全目标，按分级控制的原则将目标细化分解至各部门，逐一签订安全目标责任书，并组织编制本单位保证安全目标完成的措施并严格执行。 第十一条 各部门根据本单位分解的安全目标，确立本部门安全目标，按分级控制的原则将目标细化分解至各班组，逐一签订安全目标责任书，并组织编制本部门保证安全目标完成的措施并严格执行。 第十二条 各班组根据部门分解的安全目标，确立本班组安全目标，制定本班组保证安全目标完成的措施并严格执行。同时要将上级安全目标细化分解，落实到每位员工。 第十三条 安全目标一经确立，要进行广泛的宣传，使全体员工都清楚安全目标及其采取的控制措施，明确员工在确保安全目标实现过程中应承担的责任和履行的义务，做到凡事有人负责。 第十四条 各部门应将年度安全目标分解为阶段性目标，每月进行阶段性分析，每季度进行全面总结，做到安全目标闭环管理。 第十五条 针对实现安全目标的薄弱环节，适时组织专项纠正。定期进行安全性评价和不符合项的纠正工作，积极开展标准化作业和危险点分析预控管理，强化关键环节的监督管理，强化反事故措施落实监督和效果评价，积极实施风险预控管理。 第四章 评价与考核 第十六条 公司要定期或不定期地对各部门安全目标完成情况进行指导性检查，及时纠正执行过程中存在或暴露的问题，并进行通报或曝光，以便更好地吸取教训，实现安全生产可控在控。 第十七条 安全目标管理坚持“一票否决”原则。未完成年度安全目标的单位将按照综合业绩考核管理办法相关条款取消奖励。同时取消责任部门参与各类综合性先进（优秀）的评比奖励资格，取消安全第一责任人参与评先选优资格。 第十八条 每年元月5日前