某电力公司调研报告.pptx

地电公司吕梁分公司与柳林县电力;吕梁分公司;吕梁分公司分支机构设置;生技部职责分工;主要业务工作流程;安全保证措施;事故处理与防范措施;用电部主要的业务;计划工程部主要的业务;工程项目运作流程（110KV）;技术改造项目运作流程;各个环节问题发现与分析;人力资源部主要的业务;干部考核流程;人员编制管理失控;薪酬制度不能调动积极性;财务部部门分工;财务部存在的问题;地电公司与吕梁分公司的定位问题;建议;柳林县电力公司;经营状况;积极采取多种措施，扩大售电量;组织结构;人员状况：负担??较重，人员整体;发展方向;生技科;部门分工;线路运行维护业务流程;业务流程关键控制点;制度执行有偏差，有补票现象;检查力度不够;人员素质低，习惯性违章现象多，;用电科;部门分工;用电业务组工作流程;用电业务组工作流程;用电业务组工作流程分析;收费业务流程;电能计量组工作流程;电能计量组工作流程分析;用电检测组职能分析;考核指标举例;农电科;组织结构;乡(镇)电管站管理历史进程;主要业务流程1：指标分解与考核;环节问题发现与分析;主要业务流程2：参与农网改造工;环节问题发现与分析;主要业务流程3：电费收取流程;环节问题发现与分析;农改办;农网改造项目;农网改造管理体系;农网改造项目运作流程;农网改造项目涉及与地方机构的关;验收环节;各个环节问题发现与分析1;各个环节问题发现与分析2;调度室;主要业务流程——电网运行;主要业务流程——检修环节;工作流程没有形成明确的制度固化;对调度工作考核流于形式;目前的人员配备不足，力量有待加;调度室没有明确的归口;人力资源;培训一部分是在走形式，效果不好;问题与建议;财务科;费用分解业务流程;费用报销业务流程;资产不实;财务管理职能弱化;整体问题;管理体制约束了县一级电力公司的;考核指标体系不科学，无法促进下;县电业局尚未完成从行政管理到服;人员整体素质差，不能满足业务和;建议;Slide 82;Slide 83;地电公司工程项目运作情况调研报;Slide 85;农网改造项目概况;改造工程涉及面宽;项目管理环节存在不足;地电公司各部门分工存在问题;全过程管理;全流程;项目运作过程资金流管理流程与问;物资管理流程成本层层增加;中阳城关110KV输变电工程基;项目问题汇总;中阳城关110KV输变电工程过;中阳城关110KV输变电工程过;中阳城关110KV输变电工程过;中阳城关110KV输变电工程过;协调外部关系影响很大;特殊的吕梁现象;项目内部合作是关键;Slide 103